دانلود ترجمه مقاله ارزیابی گام به گام عملکرد و روش بهبود برای پیاده سازی ERP – مجله الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
بازبینی ادبیات
مراحل اجرای ERP و CSFها
ارزیابی و بهبود عملکرد در اجرای ERP
تعیین مراحل اجرای ERP
مرحله ۱: آمادگی سازمانی ERP
مرحله۲: انتخاب ERP
مرحله ۳: اجرای ERP
مرحله ۴: آماده‌سازی نهایی ERP
مرحله ۵: اجرای ERP
شیوه تحقیق
شیوه دِلفی
شیوه ترکیبی دامپستر-شافر
مطالعه موردی عملیاتی
تدوین شیوه ارزیابی عملکرد
ارتباط CSFها و KPIها با مراحل
محاسبه و ارزیابی عملکرد
طراحی ارزیابی عملکرد مرحله‌به‌مرحله و بهبود جریان
مطالعات موردی عملی
انتخاب شرکت‌های نمونه
مرحله۱ در شرکت A
مرحله ۲ در شرکت A
مرحله ۳ در شرکت A
مرحله ۴ در شرکت A
مرحله ۵ در شرکت A
دانش مطالعات موردی عملی
نتیجه‌گیری و پژوهش آتی
تشکر و قدردانی
پیوست A
تعیین ارزش KPI با استفاده از شیوه ترکیبی D-S

• بخشی از ترجمه:

۷٫نتیجه‌گیری و پژوهش آتی
به موازات تلاش این ادبیات برای تعیین CSFها در اجرای ERP، اخیرا میزان CSFها بیش از ۸۰ است. با این حال، تحقیقات در زمینه کاربرد و اجرای CSFها در فرایند اجرای ERP همچنان محدود است. علاوه بر این، نقش هشتاد CSF در موفقیت ERP به اثبات رسیده است. فقط یک CSF در دستیابی به توفیق در اجرای ERP موثر است. صنعتگران انتظار دارند از CSFها در تمام فرایندهای اجرای ERP استفاده کنند.
اکثر پژوهش‌های علمی در این زمینه مبتنی بر عوامل پویایی هستند که به ماهیت دینامیک فرایند اجرای ERP توجهی ندارند. مدل‌های معدودی از چرخه حیات گزارش شده‌اند ولی به ندرت مورد تأیید و استفاده قرار می‌گیرند. برای کاربردهای عملی باید تحقیقات بیشتری در مورد مدل فرایند در حیطه اجرای ERP صورت گیرد و عملکرد پروژه‌های ERP باید به طور مستمر ارزیابی شوند.
به اعتقاد ما این پژوهش، ادبیات و اقدامات اجرای ERP را تکمیل می‌کند. ویژگی‌های اصلی این تحقیق عبارتند از: ۱) دیدگاه چرخه حیات پویا؛ ۲) رویکرد ارزیابی مرحله‌به‌مرحله؛ ۳) تخصیص بیش از هشتاد CSF به پنج مرحله؛ ۴) ارزیابی تخصصی اهمیت CSFها و ۵) رویکرد پیشرفت پیوسته در خلال اجرای فرایند. این مدل در یک شرکت مشاوره محلی، تجاری‌سازی شد ولی پتانسیل آن در سایر کشورها نیز به کار رفت.
با این حال، تعمیم نتایج این تحقیق به ساید کشورها با محدودیت‌هایی همراه بود. این مطالعه موردی عملی در شرکت‌های تولیدی چینی انجام شد و CSFها در سایر کشورها می‌تواند متفاوت باید. ارزش KPIها نیز ممکن است تفاوت داشته باشد. فهرست CSFها و اقدامات مربوط به آنها را توصیه نمی‌کنیم. در عوض، مدل و ریکردی در مورد چگونگی انتخاب و تعیین CSFها و KPIها و نیز اقدامات ضروری آنها ارائه می‌کنیم. ما تیم‌های اجرایی شرکت‌ها را به مشارکت فعال در فرایند ارزیابی عملکرد در هر مرحله ترغیب می‌کنیم.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۷٫ Conclusions and future research

As the literature strives to identify CSFs for ERP implementation, the amount of CSFs is currently over 80 [7]. However, research on the application and implementation of the CSFs in the ERP implementation process remains rather rare [44]. Additionally, the contribution of the 80 CSFs to ERP success has not been validated in practice. Whether one CSF is critical in achieving the success of an ERP implementation is still a question. Industry people are expecting to apply CSFs all along the ERP implementation process, and researchers have been calling for dynamic lifecycle research on ERP implementation [44,45]. Most academic research in this area has been based on static factors without considering the dynamic nature of the ERP implementation process. A few lifecycle models have been reported, but rarely validated or applied. More research on the process model for practical application should be encouraged in the ERP implementation field, and the performance of ERP projects should be measured continuously. We believe that this study enriches the ERP implementation literature and practice. Its main contributions include (1) the dynamic lifecycle perspective, (2) the step-by-step assessment approach, (3) the allocation of over 80 CSFs into five stages, (4) the expert evaluation of CSFs’ importance and (5) the continuous improvement approach during the implementation process. The action cases may also be another feature in ERP implementation literature. The model has been commercialised in a local consulting firm, but has the potential to be adopted in other countries. However, this study does have a limitation in terms of the generalisation of its results to other countries. The action case research was conducted in Chinese manufacturing companies and CSFs in other countries could be different. The weights of KPIs may also vary. We do not recommend a ready list of CSFs and remedies; instead, we provide a model and a procedure for how to select and identify CFSs and KPIs and the remedies. We encourage company implementation teams to involve actively in the process of performance assessment at each stage. Researchers in other countries may apply the approach reported in this paper to conduct a CSF selection and evaluation by local experts so that a localised list of CSF, KPI and KPI weights can be generated.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله