دانلود رایگان ترجمه مقاله استفاده از روش ارزش به دست آمده برای کنترل پیشبرد پروژه های ساختمانی (نشریه الزویر ۲۰۱۴) (ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۵ صفحه در سال ۲۰۱۴ منتشر شده و ترجمه آن ۱۰ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ارزان – نقره ای ⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

بکارگیری روش مدیریت ارزش کسب شده برای کنترل پیشرفت پروژه های ساختمانی

عنوان انگلیسی مقاله:

Application of Earned Value Method to Progress Control of Construction Projects

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۴
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۵ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت، معماری
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه، مدیریت پروژه و ساخت
چاپ شده در مجله (ژورنال) مهندسی پروسدیا – Procedia Engineering
کلمات کلیدی روش ارزش کسب شده، مدیریت پروژه ساختمانی، دستورات تغییر
ارائه شده از دانشگاه دانشگاه صنعتی Wroclaw ، لهستان
رفرنس دارد  
کد محصول F1475
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۱۰ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است ✓ 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است  
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است 
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه  به صورت عکس درج شده است
منابع داخل متن درج نشده است 
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد 

 

فهرست مطالب

چکیده
۱-مقدمه
۲-اصلاح EVM با شیوه های دیگر
۳-شاخص پیش بینی زمانبندی
۴-نتیجه گیری ها

 

 

بخشی از ترجمه
 چکیده
روش ارزش کسب شده یا EVM ابزاری کارامد و مشهور برای مدیریت پروژه می باشد. بکارگیری این روش همراه با شیوه های تکمیل کننده شناخته شده که به EVM اختصاص دارد، باعث می شود که این روش مطابقت خوبی برای استفاده در محلهای ساختمانی پویا و چندزمینه ای پیدا نماید. مفهوم شاخص پیش بینی زمانبندی که در کنار EVM همیشه استفاده می شود، برای پشتیبانی از تصمیمات مدیریتی محل پروژه راجع به دستورات تغییر ابداع شده است.
 
۱- مقدمه
همچنان مشکل است که پاسخ دقیق را درباره پیشرفت واقعی بسیاری پروژه های ساختمانی بدست آوریم. یک پروژه ساختمانی شاید یکی از پیچیده ترین و پویاترین فرایندها می باشد اگر قرار باشد فعالیت های مهندسی و تجاری را درنظر بگیریم. مهندسان معمولا پیشرفت کارها را با ارجاع به جدول زمانبندی یا به برنامه هزینه بیان می کنند. چون تغییرات یا دستورات تغییر کاری معمول در پروژه های ساختمانی واقعی است، روشی یکپارچه تر برای توضیح وضعیت واقعی یک پروژه مورد نیاز است. طبق رفرانس ۱، روش ارزش کسب شده EVM به عنوان استاندارد جهانی برای سنجش عملکرد پروژه توصیه شده است. این روش در واقع دامنه، هزینه و سنجشهای زمانبندی را ملحق کرده و می تواند تصویر خوبی را از وضعیت پروژه کنونی در تاریخ کنترل بدست دهد. مفهوم اجرای تکنیک EVM روی کنترل هزینه و حتی به سنجش عملکرد کلی پروژه های ساختمانی توسط بسیاری نویسندگان ارائه شده است.
بکارگیری EVM در روش مدیریت محل ساختمان نیاز به ثبت نام سیستماتیک داده های زمان و هزینه (معمولا هفته ای یک بار) برای کسب دو ارزش ذیل دارد: ACWP که هزینه واقعی کار انجام شده است و BCWP که هزینه بودجه بندی شده کار اجرا شده است. سومین ارزش مورد نیاز به نام BCWS یا هزینه بودجه بندی شده کار زمانبندی شده می تواند قبل از شروع کارها براساس جدول زمانبندی همه کارها و برنامه هزینه مربوطه تعیین گردد (شکل ۱).
مدیریت موثر محل ساختمانی از طریق تایید تصمیمات صورت گرفته با تکنیک EVM مستلزم استفاده ا برخی ابزارهای مدیریتی دیگر است که باعث می شود شناسایی داده های هزینه/زمان به نحو موثر و سریع صورت بگیرد که برای هر تاریخ کنترل لازم است. اول اینکه دو مدرک مربوطه یعنی برنامه هزینه و تجزیه قیمت جمع شده کل مورد نیاز است. بدون این دو مدرک، که باید تجزیه همه کارها و هزینه ها را طبق نظم یکسانی نشان بدهد، باید ساعات بسیاری را صرف محاسبه ارزش ویژه BCWP نمود. بعلاوه، چون دستورات تغییر تقریبا هر هفته بخصوص در پروژه های ساختمانی رخ می دهد، خوب است که جوری تهیه شود که واریانس هزینه نهایی (CV=BCWP-ACWP) و واریانس زمانبندی شده (SV=BCWP-BCWS) نهایی را کاهش بدهد که دو سنجش مهم EVM می باشد. کاهش SV و CV به سادگی به معنای کسب هزینه نهایی هدف و تاریخ مهلت پایانی پروژه می باشد. برای انجام چنین کاری، مدیر سایت باید همه کارهای حیاتی را برای جابجایی افراد و سایر منابع (به نحو موثر) برای فعالیت های مهم و حیاتی بداند. بااینحساب، به جز برنامه هزینه و تجزیه قیمت کل، شبکه CPM با درنظرگیری فعالیت های یکسان طبق فهرست در آن دو مدرک پروژه دیگر مورد اشاره برای استفاده کارامد از EVM در محل پروژه لازم و ضروری می باشد. به عنوان یک اثر استفاده سیستماتیک از EVM، مدیر محل پروژه می تواند هر هفته پیش آگهی روزآمدی را درباره واریانس هزینه در زمان تکمیل کار و تاخیر جدول زمانبندی در زمان تاخیر کار کسب نماید (شکل ۲).

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Earned Value Method (EVM) is the efficient and well known tool for project management. Application of the method together with complementary – dedicated for EVM – known approaches, make the method well adjusted for use on dynamic and multidisciplinary construction site. The concept of Schedule Forecast Indicator to be used as the addition to EVM has been developed to support site managerial decisions concerning variation orders.

۱ Introduction

It is still difficult to get the exact answer about the real progress of many construction projects. A construction project is perhaps one of the most complex and dynamic processes if to consider business and engineering activities. Engineers usually express the progress of works referring to the time schedule or to the cost plan. Since the changes or variation orders are normal practice in real construction projects, more integrated method is needed to describe the true status of a project. According to [1], the Earned Value Method (EVM) is recommended as the global standard for project performance measurement. The method really integrates scope, cost and schedule measures, and could give good picture of current project status at the date of control. The concept of implementation the EVM into the cost control and even to overall performance measurement of construction projects have been presented by many authors [3, 4, 5, 7].

Application of the EVM in the construction site management practice do require systematic register of time and cost data (usually once a week) in order to get the two following values: ACWP which is Actual Cost of Work Performed and BCWP – Budgeted Cost of Work Performed. The third required value, namely BCWS – Budgeted Cost of Work Scheduled can be defined before start of works, based of the time schedule of all works and the respective cost plan (Fig.1).

Effective managing the construction site with supporting decisions by the EVM needs use of some additional managerial instruments which enable for quick and efficient cost/time data identification needed for each date of control. Firstly, the two corresponding documents: the cost plan and the breakdown of lump-sum price are needed. Without those documents, which should present breakdown of all works and costs in identical orders, one would have spent many hours to calculate especially BCWP value. Moreover, since variation orders happen nearly every week, especially in large construction projects, it would be beneficial to be well prepared to reduce eventual Cost Variance (CV=BCWP-ACWP) and Schedule Variance (SV=BCWP-BCWS), which are the two important measures of the EVM. Reducing SV and CV means simply to catch up the target final cost and the deadline date of the project. In order to do it, the site manager should know all the critical works to relocate people and other resources – in effective way – to critical activities. Thus, except of the cost plan and the breakdown of lump-sum price, the CPM network, considering the same activities as listed in the two other mentioned project documents, is required for efficient use of the EVM on site. As an effect of systematic use of the EVM, the site manager can get every week the up-dated prognosis on cost variance at completion and schedule delay at completion (Fig. 2)

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

بکارگیری روش مدیریت ارزش کسب شده برای کنترل پیشرفت پروژه های ساختمانی

عنوان انگلیسی مقاله:

Application of Earned Value Method to Progress Control of Construction Projects

 
 
 
 
 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *