دانلود ترجمه مقاله حسابداری مدیریت و تناقض آژانس تعبیه شده (ساینس دایرکت – الزویر 2018) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

حسابداری مدیریت و تناقض آژانس تعبیه شده: چارچوبی برای تجزیه و تحلیل منابع در تغییر سازه ای

Management accounting and the paradox of embedded agency: A framework for analyzing sources of structural change

چکیده
1- مقدمه
2- پایه و اساس نظری در پارادوکس آژانس نهادینه شده
3- بازکردن پارادوکس آژانس نهادینه شده- در چارچوب GIAMER
3-1- کلیت ساختاری
3-2- عدم انطباق ساختاری
3-3- ابهام ساختاری
3-4- چندگانگیِ ساختاری
3-5- نهادینه شدن ساختاری
3-6- بازتاب پذیریِ ساختاری
4- حسابداری مدیریت (MA) و پارادوکس نهادهای دولتی
5- نتیجه گیری در مورد بحث و دستورالعمل هایی برای آینده
6- مقالاتی در این مورد موضوع خاص
منابع

چکیده

اخیرا جریان بزرگ و رو به رشدی درباره ی پژوهش حسابداری مدیریت با تمرکز بر پازل نظری که اغلب بصورت پارادوکس آژانس نهادینه شده اشاره می شود, وجود داشته است. به این ترتیب, چگونه عوامل نهادینه شده می توانند بصورت عمدی یا غیرعمدی ساختارهای اجتمای را تغییر دهند, در زمانیکه تفاسیر, هدف و عقلانیت انها همگی توسط این ساختارهای مهم شکل میگیرد؟ بعنوان ابزاری برای ارزیابی این پارادوکس, ما نحوه ی کارِ شش ویژگیِ ساختار اجتماعی را بعنوان منشاء آژانس نهادینه شده, یعنی کلیت, بی کفایتی (عدم انطباق), ابهام, چندگانگی, نهادینگی و بازتاب پذیری آنها را شرح دادیم. این چارچوب به اصطلاح GIAMER نامیده می شود, که پس از آن بصورت تحلیلی راه های مشترکِ شرحِ پارادوکس را در حیطه ی حسابداری مدریت بازکرده و پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی ارائه شده است. و با ارائه سه مقاله در این موضوع ویژه، سرمقاله را به پایان رساندیم.

6- مقالاتی در این مورد موضوع خاص

اکنون ما در مورد سه مقاله ای بحث می کنیم که در این موضوع خاص وجود دارند. هر یک از این سه مقاله جنبه های متفاوتی از MA و پارادوکس آژانس نهادینه شده را بررسی می کنند. مقاله ی اول بر اساس مطالعه ی میدانیِ روش های بودجه بندی بخش عمومی در بریتانیا می باشد. به دنبال آن، تغییرات اساسی در تامین بودجه ی دولت محلی توسط دولت مرکزی، آهرنز و فری (2016) نشان دادند که چگونه شورای شهر نیوکاسل (NCC) نه تنها در برابر این تغییرات سریع مقاومت کرده، بلکه از MA به عنوان یک منبع مهمی در اقدامات آنها برای اتخاذِ تغییر در قالب افزایش خودمختاریِ مقام محلی استفاده شود. آنها توسط نشان دادن اینکه چگونه تغییرات بودجه منجر به نارسایی ساختاری می شود زیرا به میزان چشمگیری شرایط را برای ایجاد عملیات های فعلی NCC تغییر داده، بینش های مهمی را در مورد پارادوکس آژانس نهادینه شده فراهم می سازند. این نارسایی ساختاری، به نوبه خود، شکلی از کارآفرینیِ سازمانی انعکاس پذیر را راه اندازی می کند که نمایندگان نه تنها در برابر تغییرات اعمال شده مقاومت کرده بلکه با تبدیل روابط قدرت که تغییرات احتمالیِ تحمیل شده در مکان اول را ایجاد کرده می جنگند. همچنین، آنها نشان دادند که وقتی کارآفرینان سازمانی برای مقابله با تمامی پیچیدگی ها و ابهاماتِ فعلی تلاش کرده، چگونه چنین فرایندهایی جنبه های گذشته را با تصورات آینده در هم می آمیزند. به طور خاص تر، آنها منابع و منشاء تاریخیِ تصوراتِ تغییر را روشن کرده، و از این رو به درک ما از اینکه این قالب ها از کجا نشات گرفته که به سمت شکل های ساختاری جدید خودشان را تطبیق داده اند، کمک می کنند.

Abstract

In recent years there has been a large and growing stream of management accounting research focusing on the theoretical puzzle often referred to as the paradox of embedded agency. That is, how can embedded agents come to (un-)intentionally change social structures when their interpretations, intentions, and rationalities are all shaped by these very structures? As a means of addressing this paradox we elaborate on how six qualities of social structures may work as sources of embedded agency, namely their Generality, Inadequacy, Ambiguity, Multiplicity, Embeddedness, and Reflexivity. This so-called GIAMER framework is then used to analytically disentangle common ways of explaining the paradox within the management accounting area and to propose ideas for future research. We close the editorial by presenting the three papers included in this Special Issue.

6- The papers in this special issue

We now turn to the three papers included in this Special Issue. Each explores different aspects of MA and the paradox of embedded agency. The first paper is based on a field study of public sector budgeting practices in the UK. Following the radical cuts in local government funding by the central government, Ahrens and Ferry (2016) show how Newcastle City Council (NCC) not only resisted the cuts, but also used MA as an important resource in their attempts to pursue change in the form of increased local authority autonomy. They provide important insights into the paradox of embedded agency by showing how the budget cuts resulted in structural inadequacy as they drastically changed the conditions for reproducing NCC’s existing operations. This structural inadequacy, in turn, triggered a form of reflexive institutional entrepreneurship where agents not only resisted the imposed changes, but also fought back to transform the power relations that made the imposed changes possible in the first place. Moreover, they illustrate how such processes interweave aspects of the past with visions of the future when institutional entrepreneurs try to deal with all the complexities and ambiguities of the present. More specifically, they illuminate the historical origins of the visions of change, and hence, contribute to our understanding of where the templates come from towards which new structural forms orient themselves.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

حسابداری مدیریت و تناقض آژانس تعبیه شده: چارچوبی برای تجزیه و تحیل منابع در تغییر سازه ای

Management accounting and the paradox of embedded agency: A framework for analyzing sources of structural change