دانلود رایگان ترجمه مقاله تغییر چشم انداز در تعامل حسابرس و مدیر (نشریه الزویر ۲۰۱۵) (ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۱۲ صفحه در سال ۲۰۱۵ منتشر شده و ترجمه آن ۲۳ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ارزان – نقره ای ⭐️⭐️ بوده و به صورت ناقصترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

تغییر چشم انداز در تعامل حسابرس و مدیر: بررسی تجربی رفتار حسابرس

عنوان انگلیسی مقاله:

Perspective taking in auditor–manager interactions: An experimental investigation of auditor behavior

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۵
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۲ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله حسابداری 
گرایش های مرتبط با این مقاله حسابداری مالی، حسابرسی
چاپ شده در مجله (ژورنال) حسابداری، سازمانها و جامعه – Accounting, Organizations and Society
کلمات کلیدی تغییر دیدگاه، تجربه نقش گیری، تفاوت فردی، اقتصاد تجربی
ارائه شده از دانشگاه دانشکده تجاری Scheller، موسسه فناوری جورجیا، ایالات متحده آمریکا
رفرنس دارد 
کد محصول F1400
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۳ صفحه (۲ صفحه رفرنس انگلیسی) با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است ✓ 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
منابع داخل متن درج نشده است 
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد 
توضیحات بخش هایی از مقاله به صورت ناقص ترجمه شده است.

 

فهرست مطالب

چکیده
مقدمه
سوابق، تئوری و فرضیه
سوابق
تجربه ی نقش پذیری، چشم اندازگیری و عملکرد
روش تحقیق
مرور
وظایف و روندها
منافع مدیران
نتایج
آزمون H1
گزارش دهی مالی با کیفیت و پیوستن به تخمین درآمد صحیح
آزمون H2
تجزیه و تحلیل اضافه
بحث ها
آزمایش دوم
وظایف و روندها
نتایج
نتیجه گیری

 

 

بخشی از ترجمه
 چکیده
ما اثر تغییر دیدگاه بر توانایی حسابرسان در ارزیابی سود گزارش شده ی مدیران و کمک به گزارشگری مالی با کیفیت را مورد بررسی قرار دادیم. با استفاده از یک رویکرد اقتصادی-تجربی، برای بررسی تعاملات مدیر و حسابرس دو آزمون طراحی نمودیم. در آزمایش اول، تجربه ی قبلِ حسابرسان را در نقش مدیران دستکاری نمودیم. پیش بینی کرده و دریافتیم که تجربه نقش گیری، چشم اندازگیری به حسابرسان اجازه می دهد که به آسانی پای خود را در “کفش مدیران” قرار دهند، برمی انگیزد و برای کیفیتِ گزارش دهیِ مالی سودمند است. در آزمایش دوم چشم اندازگیریِ جهت مند را با تمرکز بر گرایش اشخاص به اینکه خود به خود به عنوان بعدی از شخصیت، از دیگران نظر بگیرند، بررسی نمودیم. پیش بینی کردیم و دریافتیم حسابرسانی با حالت چشم اندازگیری بالا بهتر از حسابرسی مالی با حالت چشم اندازگیری پایین می توانند درآمد گزارش شده ی مدیران را قضاوت کنند. روی هم رفته نتایجِ دو آزمون ما، اهمیت چشم اندازگیری را به عنوان ابزاری برای افزایش عملکرد حسابرسان در تعاملات استراتژیک با مدیران، برجسته می نماید.
 
۱- مقدمه
این مقاله نتایج دو آزمایش طراحی شده برای بررسی اثر چشم اندازگیری بر توانایی حسابرسان در ترویج گزارش دهی مالی با کیفیت را گزارش می دهد.ما چشم اندازگیری را به عنوان ظرفیتِ گرامی داشتنِ نقطه نظرات دیگران، تعریف می کنیم. تمرکز ما بر چشم اندازگیریِ شناختی است که مستلزم فهم و درک است، آن چنان که عینا ممکن است، مانند افکار، تمایلات یا نگرانی دیگران در موقعیت های خاص.
ما برای بررسی تعاملات مدیر و حسابرس که علائقی متضاد دارند، از یک رویکرد اقتصادی-تجربی استفاده نمودیم. به طور خاص بررسی نمودیم که چگونه چشم اندازگیری بر ارزیابی حسابرسان از گزارش دهی مدیران تاثیر می گذارد، از جمله گرایش حسابرسان به شناسایی و کوتاه کردن تعصب گزارش. ما ادعا کردیم که چشم اندازگیری موفق به حسابرسان اجازه می دهد، مدل های ذهنی از درآمد مشتریان که منجر به افزایش کیفیت گزارش دهی مالی می شود را بهبود بخشند.
مطالعات پیشین نشان دادند که چشم اندازگیری موثر، تصمیم گیری و قضاوت شخصی اشخاص را بهبود می دهد. دریافت موفق دیدگاه دیگران می تواند اثر لنگراندازی، تعصب تصدیقی، تعصب بازیگر-ناظر و طرفداری گروهی را کاهش دهد. علاوه بر این توانایی دریافت دیدگاه همکاران منجر به نتایج مفیدتر برای فرد می شود.
(Altiero، Kang و Peecher (2014 در زمینه حسابرسی مستند نمودند که حسابرسانی که خواسته اند دیدگاه سرمایه گذاران را دریافت کنند، از طریق تکمیل سلسله ای از وظایف سرمایه گذاری فکری، قضاوت مادی با کیفیت تری نسبت به سرمایه گذارانی که نخواسته این کار را انجام دهند، ارائه می دهند. مطالعه ی ما از طریق بررسی ارتباط بین چشم اندازگیری و رفتار حسابرس در تعاملات استراتژیک با مدیر، پژوهش Alterio و همکاران(۲۰۱۴) را تکمیل نمود. در اولین آزمایش بررسی نمودیم که آیاد تجربه ی نقش گیری، چشم اندازگیری حسابرسان را تحریک می کند؟ ادعا نمودیم که تجربه ی نقش گیری، در ک حسابرسان را از نقطه نظرات مدیران افزایش می دهد و موجب سودمندی عملکرد حسابرس می شود. موسسات حسابرسی، به خصوص Big4 ، افزایش تعداد منابع را صرف استخدام کارکنان سابق می نمایند که این اقدام معمولا به عنوان boomrange شناخته می شود.
مدیرانِ استخدام شرکت ها معتقدند حسابرسانی که باز می گردند، پس از” صرف زمان در صنعت، دانش قوی تر، تجربه ی گسترده تر، مجموعه ای از مهارت های گسترده تر” به شرکت باز می گردانند.
ما تجارب قبلی حسابرسان در نقش مدیران را برای بررسی اثر آن بر رفتار حسابرسان، دستکاری نمودیم. پیش بینی نمودیم و دریافتیم که تجربه ی نقش گیری، چشم اندازگیری را تحریک می کند.حسابرسانی با تجربه ی نقش گیری، نسبت به حسابرسانی بدون چنین تجربه ای، درآمد گزارش شده ی مدیران را دقیق تر برآورد می کنند و به نوبه ی خود درمورد گزارش دهی بهتر تصمیم می گیرند و باعث ترقی گزارش دهی مالی با کیفیت می شوند. آزمون دوم به ما اجازه می دهد حدا از اثر عوامل موقعیتی ای که می توان چشم اندازگیری را تحت تاثیر قرار دهد، به طور واضح اثر چشم اندازگیری را بر عملکرد وظیفه ی حسابرس-شرکا بررسی نماییم.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

We examine the effect of perspective taking on auditors’ ability to evaluate managers’ reported earnings and, in turn, contribute to high-quality financial reporting. Using an experimental-economics approach, we design two experiments to investigate auditor – manager interactions. In our first experiment, we manipulate auditors’ prior experience in the manager’s role. We predict and find that role-taking experience stimulates perspective taking, which allows auditors to more readily put themselves “in the manager’s shoes,” benefitting financial-reporting quality. In our second experiment, we examine dispositional perspective taking, focusing on individuals’ propensity to spontaneously take the viewpoint of another, as a dimension of personality. We predict and find that auditors with high perspective-taking disposition are better able to judge managers’ reported earnings than auditors with low perspective-taking disposition. Taken together, the results of our two experiments highlight the importance of perspective taking as a means to enhance auditors’ performance in strategic interactions with managers.

۱ Introduction

This paper reports the results of two experiments designed to examine the effect of perspective taking on auditors’ ability to promote high-quality financial reporting. We define perspective taking as the capacity to entertain the psychological point of view of another (Davis, Conklin, Smith, & Luce, 1996). Our focus is on cognitive perspective taking, which entails understanding, as accurately as possible, another’s thoughts, attitudes, or concerns in a specific situation (Epley, Caruso, & Bazerman, 2006). We use an experimental-economics approach to examine auditor–manager interactions, where players have conflicting interests. Specifically, we investigate how perspective taking affects auditors’ assessment of managers’ reporting choices, including auditors’ propensity to identify and curtail reporting bias. We contend that successful perspective taking allows auditors to develop better mental models of clients’ earnings, which leads to enhanced financial-reporting quality (Peecher, Schwartz, & Solomon, 2007).

Prior studies suggest that effective perspective taking improves individuals’ judgments and decision making. Successfully taking another’s perspective can reduce anchoring effects, confirmation bias, actor–observer bias, and in-group favoritism (Galinsky & Mussweiler, 2001). Moreover, being able to take the perspective of one’s counterpart leads to more beneficial outcomes for self (Galinsky & Mussweiler, 2001). In an auditing context, Altiero, Kang, and Peecher (2014) document that auditors who are prompted to take an investor’s perspective, by completing a series of investor-minded tasks, provide higher-quality materiality judgments than auditors who are not prompted. Our study complements Altiero et al. (2014) by examining the linkage between perspective taking and auditor behavior in strategic interactions with managers.

In our first experiment, we examine whether role-taking experience stimulates auditors’ perspective taking. We contend that role-taking experience enhances auditors’ understanding of the manager’s viewpoint, which benefits auditors’ performance. Audit firms, especially the Big Four, have spent increasing amounts of resources to recruit former employees, commonly known as boomerangs (Badal, 2006; Deloitte, 2011). Firms’ recruiting directors assert that auditors who return, after having spent time in industry, bring back ‘‘stronger knowledge, a broader sense of experience, a broader skill set’’ to the firm (Hyland, 2006). Our experiment sheds light on an advantage that accrues to audit firms by hiring employees from industry.

We manipulate auditors’ prior experience in the manager’s role (experience versus no experience), examining its effect on auditors’ behavior. We predict and find that role-taking experience stimulates perspective taking. Auditors with role-taking experience more accurately estimate managers’ reported earnings, as compared to auditors without such experience, and in turn make better reporting decisions, which promotes high-quality financial reporting.

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

تغییر چشم انداز در تعامل حسابرس و مدیر: بررسی تجربی رفتار حسابرس

عنوان انگلیسی مقاله:

Perspective taking in auditor–manager interactions: An experimental investigation of auditor behavior

 
 
 
 
 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *