آیا سازمان شما، یک سازمان یادگیرنده است؟

Is Yours a Learning Organization?

بیان ایده به صورت خلاصه

تحقیقات سازمان یادگیرنده

اجرای ایده در عمل

شناسایی نواحی مورد نیاز برای بهبود

درک سه بلوک ساختاری سازمان یادگیرنده

بلوک های ساختاری در سازمان های یادگیرنده

بلوک ساختاری ۱ : یک محیط یادگیری حامی

بلوک ساختاری ۲ : روند ها و فعالیت های یادگیری واقعی

بلوک ساختاری ۳ : رهبری که موجب تقویت یادگیری شود

ارزیابی عمق یادگیری در سازمان شما

بلوک ساختاری ۱ : محیط یادگیری حامی

امنیت روانی

احترام گذاشتن به تفاوت ها

آزادی برای ایده های جدید

زمان برای انعکاس

بلوک ساختاری ۲ ، روند ها و فعالیت های واقعی یادگیری

روند های آزمایشی

جمع آوری اطلاعات

تحلیل

تحصیلات و تمرین ها

انتقال اطلاعات

بلوک ساختاری ۳ : رهبری که یادگیری را تقویت میکند

کاربرد ها برای ابزار یادگیری سازمانی

بررسی شرکت Eutilize به عنوان یک نمونه

نمرات معیار برای نظر سنجی سازمان های یادگیری

حرکت به سمت جلو : چهار اصل

رهبری به تنهایی کافی نیست :

سازمان ها یک پارچه نیستند

عملکرد مقایسه ای ، یکی از مهم ترین عوامل میباشد .

یادگیری چند بعدی است.

بیان ایده به صورت خلاصه

در شرایط رقابت های شدید تر، فواید تکنولوژی و تغییر ترجیح های مشتری ها، اکنون نسبت به هر زمان دیگری ضروری است که شرکت ها تبدیل به سازمان های یادگیرنده شوند. در سازمان های یادگیرنده، کارمندان به صورت مداوم دانش را ایجاد کرده، کسب کرده و آن را منتقل میکنند و به این صورت به شرکت خودشان کمک میکنند تا نسبت به شرایط غیر قابل پیش بینی، نسبت به رقبا سریع تر خودشان را وفق دهند.
اما تعداد بسیار کمی از شرکت ها این ایده را به دست آورده اند. چرا؟ مدیران گام های دقیق برای ساختن سازمان های یادگیرنده را نمیدانند و آن ها ابزار لازم را برای ارزیابی این که آیا تیم آن ها یادگیرنده است یا خیر، و این که چگونه این یادگیری موجب بهبود شرکت میشود، کم دارند.
گاروین، ادموندسون و گینو یک راه حل را برای رفع این مشکل ارائه میکنند. نخست، باید سه بلوک ساختاری مورد نیاز برای ایجاد سازمان های یادگیرنده در شرکت ها درک شود : ۱) یک محیط حامی ، ۲) روند های یادگیری واقعی و ۳) مدیریت و رهبری ای که موجب تقویت یادگیری میشود. سپس استفاده از ابزار تشخیصی نویسنده ها با نام تحقیقات سازمان یادگیرنده برای تعیین این که تا چه حد تیم ما، دپارتمان و یا کل سازمان ما توانسته است هر بلوک را پیاده سازی کند، بسیا