دانلود ترجمه مقاله سازمان شما، و یک سازمان یادگیرنده (HBR 2008) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)
این مقاله انگلیسی ISI در نشریه HBR در ۱۱ صفحه در سال ۲۰۰۸ منتشر شده و ترجمه آن ۲۰ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی | |
| عنوان فارسی مقاله: |
آیا سازمان شما، یک سازمان یادگیرنده است؟ |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Is Yours a Learning Organization? |
|
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی | |
| فرمت مقاله انگلیسی | pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش |
| سال انتشار | ۲۰۰۸ |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۱۱ صفحه با فرمت pdf |
| نوع مقاله | ISI |
| نوع ارائه مقاله | ژورنال |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت دانش، مدیریت منابع اطلاعاتی |
| چاپ شده در مجله (ژورنال) | بررسی تجارت هاروارد – Harvard Business Review |
| نویسندگان | David A. Garvin، Amy C. Edmondson، and Francesca Gino |
| بیس | نیست ☓ |
| مدل مفهومی | ندارد ☓ |
| پرسشنامه | ندارد ☓ |
| متغیر | ندارد ☓ |
| رفرنس | ندارد ☓ |
| کد محصول | ۱۰۴۴۱ |
| نشریه HBR |  |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله | |
| فرمت ترجمه مقاله | pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش |
| وضعیت ترجمه | انجام شده و آماده دانلود |
| کیفیت ترجمه | ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش | ۲۰ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin |
| ترجمه عناوین جداول | ترجمه شده است ✓ |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است ✓ |
| درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
| منابع انتهای متن | ندارد ☓ |
| فهرست مطالب |
|
بیان ایده به صورت خلاصه تحقیقات سازمان یادگیرنده اجرای ایده در عمل شناسایی نواحی مورد نیاز برای بهبود درک سه بلوک ساختاری سازمان یادگیرنده بلوک های ساختاری در سازمان های یادگیرنده بلوک ساختاری ۱ : یک محیط یادگیری حامی بلوک ساختاری ۲ : روند ها و فعالیت های یادگیری واقعی بلوک ساختاری ۳ : رهبری که موجب تقویت یادگیری شود ارزیابی عمق یادگیری در سازمان شما بلوک ساختاری ۱ : محیط یادگیری حامی امنیت روانی احترام گذاشتن به تفاوت ها آزادی برای ایده های جدید زمان برای انعکاس بلوک ساختاری ۲ ، روند ها و فعالیت های واقعی یادگیری روند های آزمایشی جمع آوری اطلاعات تحلیل تحصیلات و تمرین ها انتقال اطلاعات بلوک ساختاری ۳ : رهبری که یادگیری را تقویت میکند کاربرد ها برای ابزار یادگیری سازمانی بررسی شرکت Eutilize به عنوان یک نمونه نمرات معیار برای نظر سنجی سازمان های یادگیری حرکت به سمت جلو : چهار اصل رهبری به تنهایی کافی نیست : سازمان ها یک پارچه نیستند عملکرد مقایسه ای ، یکی از مهم ترین عوامل میباشد . یادگیری چند بعدی است. |
| بخشی از ترجمه |
|
بیان ایده به صورت خلاصه در شرایط رقابت های شدید تر، فواید تکنولوژی و تغییر ترجیح های مشتری ها، اکنون نسبت به هر زمان دیگری ضروری است که شرکت ها تبدیل به سازمان های یادگیرنده شوند. در سازمان های یادگیرنده، کارمندان به صورت مداوم دانش را ایجاد کرده، کسب کرده و آن را منتقل میکنند و به این صورت به شرکت خودشان کمک میکنند تا نسبت به شرایط غیر قابل پیش بینی، نسبت به رقبا سریع تر خودشان را وفق دهند. نوشته های مشابه |
