دانلود رایگان ترجمه مقاله انتخاب استراتژی رهبری در صنعت ساخت و ساز – الزویر ۲۰۱۲

elsevier

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

انتخاب راهبرد رهبری در صنعت ساخت و ساز

عنوان انگلیسی مقاله:

Leadership Strategy Selection in Construction Industry

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۵
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۵ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مهندسی عمران و معماری
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه و ساخت، مدیریت ساخت
چاپ شده در مجله (ژورنال) تحقیقات عملی در توسعه پایدار و مهندسی عمران – Operational Research in Sustainable Development and Civil Engineering
ارائه شده از دانشگاه دانشگاه ویلیام گدیمیناس، لیتوانی
رفرنس دارد 
کد محصول F960
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۶ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است  
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
منابع داخل متن به صورت عدد درج شده است  
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد 

 

فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
 مدل رهبری در مدیریت و مهندسی عمران
فرایند تحقیق، روش و فرضیات
مطالعه موردی
نتیجه گیری
 

 

بخشی از ترجمه
۱- مقدمه
  یک تصمیم گیرنده در زمان مواجهه با یک مسئله رهبری راهبردی، بایستی یک راهبرد استدلال  مناسب را بر اساس یک شرایط مناسب  انتخاب کند. گزینه های راهبردی پیچیده بیشتر بر ارایه   پشتیبانی  اصولی و تعمدی برای تصمیم گیرنده در تصمیم گیری راهبردی  ناگید دارد افزایش علاقه و توجه به موضوع رهبری  منعکس کننده اهمیت بالای این پدیده است.  سهم هزنیه های مدیریت پروژه ساختمانی حدود ۱۳ درصد و بازسازی ها ۱۲ درصد حدود  یک چهارم در کل هزینه های ساخت و ساز است. رهبری یکی از رایح ترین موضوعات در مهندسی عمران و منابع مدیریتی است. امروزه طیف وسیعی از مدل های توصیفی ریاضی  برای رفتار رهبری و پیروان او وجود دارد. تفکر راهبردی بر اساس درک قوی رابطه پیچیده بین سازمان و محیط آن است.
۲- مدل رهبری در مدیریت و مهندسی عمران
 مهندسی عمران مربوط به  پنج بعد است
– برنامه ریزی شهری
–   راه حل های معماری
– طراحی ساختمان
– فرایند های ساخت و ساز
– مدیریت  تجهیزات
 هر ساختمان یک بار ساخته می شود. به عبارت دیگر،   دقیقا یک وضعیت یکسان در ساخت و ساز ساختمان وجود ندارد. از این روی مسائل تصمیم گیری در  ساخت و ساز منحصر به فرد است. با در نظر  گرفتن نقش و  اهمیت،   فرایند های مهندسی عمران و مدیریت  مربوط به  راهبرد رهبری با طیف وسیعی از مشکلات رو برو است. رهبران می توانند انواع خاصی از رهبری ها را برای بهبود   فضای اخلاقی پیاده سازی کنند. یک مدل تصمیم گیری برای  مسائل CE-Mو مروری بر مسائل نظری نشان می دهد که مهارت های  فردی اعضا،   ایجاد شرایط مناسب چرخه ی حیات  و   موضوعات روابط مدیریت در این زمینه مطلوب است.
 یک رهبر  رقابتی  و قدرتمند مسئول  موفقیت  پروژه است:
 معمولا رهبران مسئولیت هایی را دارند که شامل  قدرت و رهبری است و  در چارچوب زمینه هایی  قرار میگیرد و دارای سه  وضعیت است
۱- یک رهبر وجود دارد
۲- رهبری که حداقل یک پیرو دارد
۳- پروژه دارای هدف مشترک است
الکویست و همکاران، پنج شرایط ضروری رابرای رهبری ارایه کرده است
–   روابط بین فردی
– غیر متقارن
–   سکوت
– تخصص حوزه
– ابزاری
 در تحلیل معیار های موثر بر  بازدهی نیروی ساخت و ساز  موارد زیر را در نظر می گیریم
۱- مدیریت
۲- فناوری
۳- انسان/کار
۴- خارجی
۳-فرایند تحقیق، روش و فرضیات
 مفهوم اصلی تئوری بازی توسط محققان ریاضی ارایه شده است.  این زمینه ترکیبی از علوم را می توان در اقتصاد و صنعت و نیز در علوم کاربردی دیگر مشاهده کرد. از حیث   وظایف راهبردی،   مناسب ترین روش محاسبه، تئوری بازی است.  تئوری بازی  به تحلیل فرایند های تصمیم گیری در زمینه های مختلف(۵-۶) می پردازد. تئوری بازی در ساخت و ساز برای  راه حل های مختلف استفاده شده است: برای فرایند های ساخت و ساز، برای  ارزیابی پایدار مکان ساخت و ساز(۱۶). تحلیل کیفیت  مدیریت  منجر به تئوری بازی شده است(۱۷).    مروری بر کاربرد تئوری بازی در    مهندسی ساخت و ساز و مدیریت توسط کالیسگی و  توسایم(۵)  ارایه شده است. استفاده از بازی های گزینه ای به عنوان ابزاری برای ارزیابی تراز بین  انعطاف پذیری و    تعهد راهبری در پروژه های زیر ساخت آب صنعتی مهم است.
  بازی بایستی مطابق با چالش های فشار رقابتی متوازن برای   پروژه های بزرگ با بودجه کلان در برابر رویکرد انعطاف پذیر  باشد و  به این ترتیب گزینه هایی  در برابر رویکرد انعطاف   وجود دارد. مدیریت منابع زیر زمینی  پیچیده است حتی زمانی که تصمیماتی در مورد محیط اکولوژیکی و همکاری در پروژه ها وجود دارد. : کاربرد تحلیل مشترک و تئوری بازی در  تصمیم گیری  راهبردی مدل ارایه شده است.  سیستم های پشتیبان تصمیم گیری موجب تسریع تصمیم گیری شده اند هدف ما در این تحقیق استفاده از تئوری بازی و برنامه LEVI3 است(۲۰)
 اصول  انتخاب راهبرد رهبری
۱- تصمیمات  شامل فرایند ها هستند نه رویداد ها
۲- تمایل به دیدن تصمیم گیری به صورت خوب و غیر خوب
۳- احتمال تفکر در شیوه تصمیم گیری
۴- این که سیستم ۱ چه چیزی می گوید،  و ایا امکان کار با سیستم ۲ وجود دارد و   بررسی اریبی شناختی در سیستم ۱ و یا از دست دادن اطلاعات
۵- فرایند های مسئله انتخاب رهبری در شکل ۱ نشان داده شده اند

 

 

بخشی از مقاله انگلیسی

 

۱٫ Introduction

When facing a strategic leadership problem, a decision maker must choose an appropriate reasoning strategy for a given situation. Complex Strategic Choices sets focus upon providing deliberate and methodical support for decision-makers engaged in strategic decision making. The increasing interest in the subject of leadership reflects the considerable importance of this phenomenon. The part in conventional construction project management costs (about 13 percent) and reworks (about 12 percent) in construction seeks about ¼ of construction costs. Leadership is one of the most widely researched topics in the civil engineering and management literatures. There are rarely introduced various formal mathematical descriptive models of leader and/or follower behaviour. Strategic thinking is grounded on a strong understanding of the complex relationship between the organization and its environment.

۲٫ The model of leadership in civil engineering and management

Civil engineering broadly concerns about five main aspects: x urban planning, x architectural solutions, x building design, x construction processes, and x facility management. Each building is built once. In other words, there not exist exactly the same situation in construction of building. So, the decision-making problems in construction are unique. By considering the role and importance, civil engineering and management (CE&M) processes the leadership strategy is faced with many challenges and problems. The leaders may implement specific types of leadership to enhance the intended ethical climate. A decision making model for CE&M issues, however, a review of theoretical issues in this field, indicates that personal skills of the members, building life cycle conditions and enterprise and management relations matters of interest to researchers in this field. A competitive leader is responsible for project success. Typically, leaders have responsibilities encompassing authority and leadership, which lays within contexts that could be characterized (at the minimum) by the existence of three conditions: 1) There is a leader; 2) The leader has at least one follower; 3) The project has a shared goal. Ahlquist and Levi [1] presented five necessary conditions for leadership: • Interpersonal relations (at least one follower must exist); • Asymmetry (potential non-reciprocity of attention, obedience, etc.); • Salience (subordinates pay attention); • Domain specificity (the leadership occurs in some contexts, but not necessarily others (although leaders with high salience may transcend contexts); • Instrumentality (there is a motivating purpose or a goal communicated by the leader). In analysis of the criteria affecting construction labour productivity are classified under the following four primary groups: 1) Management; 2) Technological; 3) Human/labour; 4) External.

۳٫ Research process, methodology & assumptions

The main concept of game theory is originated by mathematical researchers. Then, this mixed field of science found its applications in economy and industry and also other practical sciences [2]. In terms of strategic tasks, the most suitable calculation method is the game theory [3, 4]. The game theory usually analyses decision-making processes in various fields [5, 6]. The game theory in construction was used for different problem solution: for Construction Processes [7-15]; for sustainable assessment of construction site [16]. The analysis of the quality of the results obtained the game theory [17]. The review of game theory applications in construction engineering and management presented Kapliński and Tamošaitienė [۵]. The use of option games as a tool to evaluate trade-offs between flexibility and strategic commitment in industrial water infrastructure projects. Option games meet the challenge of balancing competitive pressure to commit to big-budget projects against a more flexible approach that keeps investment options open [18]. The management of groundwater resources is complex, especially when decisions about the ecological environment and the social environment are considered. In addition to this, economic efficiency should be considered. Conflicts and Cooperation in Projects: Application of Conjoint Analysis and Game Theory to Model Strategic Decision Making [19]. Decision support systems using made the decision-making faster. Is this research, our main consideration is the use and application of game theory and LEVI 3.0 program [20]. The principles of leadership strategy selection: • Decisions are processes, not events • Tendency to view the decision as OK/not OK • Probably more helpful to think about HOW we go about making decisions rather than WHAT decision should we make/has been made; • What is system 1 telling me, do I need to work it out with system 2, am I at risk of a cognitive or affective bias in system 1, am I missing something (calibration)? • The processes of leadership selection problem are presented in Fig. 1.

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

انتخاب راهبرد رهبری در صنعت ساخت و ساز

عنوان انگلیسی مقاله:

Leadership Strategy Selection in Construction Industry

 
 
 
 
 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.