دانلود ترجمه مقاله بررسی ارتباط میان مسئولیت اجتماعی شرکتها و تعلق خاطر کاری کارکنان – مجله امرالد

 

 عنوان فارسی مقاله: آیا مسئولیت اجتماعی شرکتها بر تعلق خاطر کاری کارکنان تاثیر می گذارد؟
 عنوان انگلیسی مقاله: Does corporate social responsibility impact on employee engagement?
دانلود مقاله انگلیسی: برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf اینجا کلیک نمائید
خرید ترجمه آماده: downloadbutton

 

سال انتشار  ۲۰۱۴
تعداد صفحات مقاله انگلیسی  ۱۷ صفحه
تعداد صفحات ترجمه مقاله  ۲۲ صفحه
مجله  مجله یادگیری در محل کار
دانشگاه  دانشکده کسب و کار و اقتصاد پرتغال
کلمات کلیدی  مسئولیت اجتماعی شرکتها، تعلق خاطر کاری کارکنان، CSR ، CSR داخلی، CSR خارجی، مقیاس تعلق کاری Utrecht
نشریه امرالد emerald2

 


فهرست مطالب:

 

چکیده
مقدمه
مسئولیت اجتماعی شرکت ها
تعلق خاطر کاری کارکنان
مسئولیت پذیری اجتماعی شرکت ها و تعلق خاطر کاری کارکنان
روشها
تحلیل داده ها
نتایج

 


 

بخشی از ترجمه:

 

مقدمه

مسئولیت اجتماعی شرکت ها (CSR) در دهه های گذشته نمایش داده شده است. چالش های ناشی از تکنولوژی جدید و تغییرات سریع بازار مطرح شده برای سازمان ها و مصرف کننده آگاه تر جدید ، مانعی در مورد چگونگی رفتار شرکت ها با ذینفعان من جمله نگرانیهای اجتماعی، اقتصادی و محیطی پدید آورد. از طرف دیگر، کارکنان در مورد معنای کار سئوال کرده و شرکت هایی که قادر به تحقق این امر نیستند، با مشکلاتی درزمینه جذب، حفظ و تعلق خاطر کاری بهترین کارکنان مواجه می شوند.
به CSR در رشته های مختلف نظیر اصول اخلاقی یا اخلاقیات کسب و کار، بازاریابی و کسب و کار و تحقیقات مدیریت نگاه و رفتار شده است. اما، این علاقه بر مسائلی نظیر عملکرد، استراتژی، بازاریابی و رفتار مصرف کننده متکی بوده و اهمیت منابع انسانی را نادیده می گیرد. با این حال، ثابت شده است که خرید کارکنان  ، عامل کلیدی در اطمینان از تعلق خاطر کاری با CSR محسوب می شود.    البدور بیان می کند که عدم درک و شناخت تاثیر CSR بر نگرش و رفتار کارکنان، منجر به نتایجی غلط گردیده و در نهایت محققین و دست اندرکاران را به سمت توجه به سودمندی (مطلوبیت) یا تاثیرCSR سوق داده و آنها را گمراه می کند.
توسعه تعلق خاطر کاری کارکنان و عوامل افزاینده و کاهنده آن در تحقیقات نظری و تجربی کم مورد بررسی قرار گرفته است. به علاوه، پیشایندها ونتایج تعلق خاطر کاری کارکنان  تنها در چند مدل مفهوم سازی شده است. مقاله حاضر با تاکید بر نقش CSR قصد دارد به شناخت پیشایندهای تعلق خاطر کاری کارکنان کمک کند.

 نتایج
هدف تحقیق حاضربررسی تاثیرات CSR بر تعلق خاطر کاری کارکنان و به ویژه تاثیرمتفاوت اشکال مختلف CSR بر تعلق خاطر کاری کارکنان بود. تعلق خاطر کاری کارکنان با استفاده از UWES اندازه گیری گردید.
نتیجه اصلی آن است که هرچند حجم تعلق خاطر کاری در حالت کلی در میان پاسخ دهندگان بالا می باشد، اما هیچ اختلاف معناداری بین اشکال مختلف CSR ، یعنی اشکال داخلی و خارجی وجود ندارد.
شیوه تجربی براساس تحلیل عامل تائیدی عمل می کرد که نتیجه آن سه عامل بود که ساختار پیشنهاد شده توسط   اسچافلی  را تائید می کردند؛ آلفا کرونباخ نیز همسانی درونی بالا را تائید نمود. اما ANOVA اختلاف آماری معنادار بین گروهها را تائید نکرد.
اگرچه فرض این مسئله که سیاست ها و شیوه های CSR در جهت کارکنان می توانند تعلق خاطر کاری را تقویت کنند، به روش آماری مورد حمایت قرار نگرفته است، اما از سوی داده ها رد نشده است. در حقیقت، اختلافات موجود بین CSR داخلی و خارجی در هنگام توجه به تعلق خاطر کاری یا تجزیه ساختار به سعد پیشنهاد شده توسط UWES ، کاملاً مشهود می باشد. در هر حالت، به نظر می رسد CSR داخلی بیشتر از CSR خارجی، میزان تعلق خاطر کاری را افزایش دهد که این مسئله افزایش قدرت و جذب را به ارمغان می آورد. …

 


بخشی از مقاله انگلیسی:

 

Introduction

Corporate social responsibility (CSR) has been in the spotlight in the last decades. Thechallenges, derived from new technology and fast paced market changes posed toorganisations, and a new, more informed consumer, raised the bar regarding howcompanies should behave towards stakeholders, including social, economic andenvironmental concerns (Garavan and McGuire, 2010). On the other hand, employeesare increasingly questioning the meaning of their work, and companies that fail torealise this will face problems in attracting, retaining and engaging the best employees(Bhattacharya et al., 2008). CSR has been viewed and treated within different disciplines, such as businessethics, marketing and business and management studies (Cooke and He, 2010).However, this interest has been focused on issues such as performance (Rettab et al.,2009), strategy (McWilliams et al., 2006), marketing and consumer behaviour (Sen andBhattacharya, 2001; Real de Oliveira and Rodrigues, 2012), neglecting the importanceof human resources. Nevertheless it has been proven that employee buy-in is a keyfactor in ensuring engagement with CSR (Davies and Crane, 2010). Al-bdour et al.(2010) state that failure in understanding the impact of CSR on employee’s attitude andbehaviour, will lead to faulty conclusions misleading researchers and practitionerstowards considerations regarding the utility or impact of CSR.The development of employee engagement and the enhancing and detractingfactors are understudied in empirical and theoretical studies (Saks, 2006). Moreover theantecedents and outcomes of employee engagement are conceptualised in just a fewmodels (Shuk and Wollard, 2010). This paper intends to contribute towards theunderstanding of the antecedents of employee engagement by emphasising the role ofCSR.The pertinence of this relationship is already recognised by practitioners.According to David Saul “it’s no surprise that employees tend to be happier atcompanies offering high pay and a generous holiday allowance, but the diversity of theSunday Times survey is recognition that creating a great working environmentrequires more than this” (HR Magazine online October 12 2012). Forbes Magazine, in anarticle published in January 2012 18 named The Top 10 Trends in CSR for 2012, pointsas the number 3 trend “Employee Engagement Emerges” where it is stated that theconnection between this two fields continues to grow. The article mentions a studyundertaken by A Hewitt & Associates covering 230 workplaces and reaching morethan 100,000 employees. The findings were that the more a company actively engagesin CSR practices, the more engaged their employees are. Also, results from a studyproduced by the Society for Human Resources Management (SHRM) show thatcompanies with sustainability programs have higher numbers of employee morale andloyalty. This is even more important when, according to a report made by the GallupInstitute (2013), only 13 per cent of employees across 142 countries worldwide areengaged in their job.The purpose of this paper is to study the relationship of CSR and engagement. DoesCSR functions as an antecedent of engagement? If so, what kinds of CSR practices aremore relevant to engagement? Those concerning internal or external stakeholders?The theoretical framework for this study will be supported in the Social IdentityTheory (Tajfel and Turner, 1985) and the Stakeholders Theory (Freeman, 1984) sincerecent theory suggests that stakeholder management is aligned with organisationalidentity (Brickson, 2005; Scott and Lane, 2000).According to Tajfel and Turner (1985) there is an individual need to classify oneselfand others into social groups, thus deriving part of their identity from the group(s) towhich they belong. Within this context belonging to a group, and sharing commongoals, can help to explain employees’ behaviours, perceptions and feelings. Thus CSRas a common goal might enhance engagement. Moreover, when organisations invest inbuilding relationships with their stakeholders, they are more likely to be successful(Lindgreen and Swaen, 2010), since employees as a stakeholder group perceive, evaluate, judge and react to CSR programs and actions (Rowley and Berman, 2000;Rupp et al., 2006; Wood and Jones, 1995).Corporate social responsibilityThere are many CSR definitions and this concept has been studied in various scientificfields. Aguilera et al. (2007) use a definition of CSR which refers to “the firm’sconsiderations of, and response to, issues beyond the narrow economic, technical, andlegal requirements of the firm to accomplish social [and environmental] benefits alongwith the traditional economic gains which the firm seeks” (apud Davis, 1973, p. 312).The Commission of the European Communities (2001, p. 4) defined CSR as “a conceptwhereby companies integrate social and environmental concerns in their businessoperations and in their interaction with their stakeholders on a voluntary basis”. Kotlerand Lee (2005, p. 3) defined CSR as “the commitment to improve community well-beingthrough discretionary business practices and contributions of corporate resources”.In other words we can state that CSR can be defined as policies and practices thatorganisations engage regarding creating positive social, including environmental,changes aimed at different stakeholders. It is important to note that this is a voluntaryapproach.

 


 عنوان فارسی مقاله: آیا مسئولیت اجتماعی شرکتها بر تعلق خاطر کاری کارکنان تاثیرمی گذارد؟
 عنوان انگلیسی مقاله: Does corporate social responsibility impact on employee engagement؟
دانلود مقاله انگلیسی: برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf اینجا کلیک نمائید
خرید ترجمه آماده: downloadbutton

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد

خرید نسخه پاورپوینت این مقاله جهت ارائه

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *