دانلود ترجمه مقاله محیط خارجی و نقش تعدیل کننده بازارمحوری صادرات – مجله الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده
۱٫مقدمه
۲٫ زمینه نظری و فرضیات
۱-۲ محیط بیرونی مؤسسات صادرات
۲-۲ فاصله روان شناختی PD
۲-۳ رفتار استراتژیک صادرات ، تطابق در مقابل استاندارد سازی برنامه ی ترکیبی بازاریابی
۴-۲ جهت گیری بازار و نقش آن به عنوان متعادل کننده در فعالیت صادرات
۳٫ روش
۱-۳٫ نمونه و تحلیل داده ها
۲-۳ مقیاس های اندازه گیری
۴٫ نتایج
۵٫ بحث ها و کاربردهای
۱-۵ کاربردهای علمی
۲-۵ کاربردهای مدیریتی
۶٫ محدودیت ها و خطوط اینده ی تحقیق

• بخشی از ترجمه:

۲٫۵ کاربردهای مدیریتی
مدیران می توانند از یافته های بالا در تصمیمات نظاممند و اعمالی در خصوص فعالیت صادرات شرکت خود استفاده کنند. کاربردهای زیر ازین مطالعه قابل توجه هستند.
اولا، محیط خارجی و PD بازارهای خارجی ، به خودی خود عناصری آسیب رسان برای فعالیت صادراتی نیستند. آنها تنها وقتی آسیب رسان هستند که شرکت از سیستم های اطلاعاتی مجهز برای مطالعه و درک رفتار آنها امتناع کند. در این خصوص سیستم های در حال توسعه برای نظارت محیط که به شرکت ها اجازه می دهد بینشی در مورد سطح آشفتگی ( بازار و تکنولوژی) بدست آورد و شدت رقابتی در بازارهای خارجی ، معقول است. اطلاعاتی که این نظارت دائمی ارائه می دهد برای تصمیم گیری های موفق راهبردی حیاتی است. دوما، تولید و مبادله ی دانش می تواند نقش کلیدی در پاسخگویی مناسب به نیازهای بازار خارجی ایفا کند. بنابراین نویسنده توصیه می کند مدیران صادرات رفتارهای راهبردی را ارتقاء دهند تا برنامه ی ترکیبی بازاریابی را با نیازهای بازار کشورهای مختلف که در آن عمل می کنند ، انطباق دهند. نتایج اینگونه هستند که شرکت ها، EP خود را بهبود می بخشند.
سرانجام مدیران صادرات باید رفتار را درون شرکت های خود با رویکرد بازاریابی های خارجی ارتقاء دهند. EMO نقشی متعادل کننده در ارتباط بین تصمیم گیری راهبردی برنامه ی ترکیبی بازاریابی با EP ایفا می کند. بنابراین EMO یک فاکتور کلیدی برای موفقیت فعالیت صادرات است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫۲٫ Managerial implications

Managers can use the above findings to systematize decisions and actions regarding their firms’ export activity. The following implications of the study are noteworthy. First, external environment and PD of foreign markets are not damaging elements for export activity per se. They will only be harmful when the company refuses to mobilize information systems to study and comprehend their behavior. In this regard, developing systems for monitoring the environment that allows firms to gain insight into the level of turbulence (market and technology) and competitive intensity in foreign markets is advisable. The information that this continuous monitoring yields is crucial for making successful strategic decisions. Second, the generation and exchange of knowledge can play a key role in responding appropriately to foreign market requirements. Thus, the authors recommend export managers to promote strategic behaviors to adapt the marketing mix program to the needs of the different country-markets in which they operate. The consequences are that exporting firms improve their EP. Finally, export managers should promote behaviors within their companies with a view to foreign markets. EMO plays a moderating role in the relationship between the strategic decision making of the marketing mix program and EP. Thus, EMO is a key factor for the success of export activity.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله