دانلود ترجمه مقاله صلاحیت های مدیریت پروژه برای توسعه منطقه ای در رومانی – الزویر ۲۰۱۴

صلاحیت های مدیریت پروژه برای توسعه منطقه ای در رومانی: تجزیه و تحلیل از مدل “کار با افراد”

Project management competencies for regional development in Romania: analysis from “Working with People” model

چکیده
۱- مقدمه
۲- مواد و روش‌ها
۳- نتایج و بحث
۳-۱- شایستگی‌های رفتاری برای توسعه منطقه‌ای
۳-۲- شایستگی فنی برای توسعه منطقه‌ای
۳-۳- شایستگی‌های زمینه‌ای برای توسعه منطقه‌ای
۴- نتیجه‌گیری

چکیده

این مقاله به بررسی مهارت‌ها و شایستگی‌های (فنی، رفتاری، و زمینه‌ای) مؤثر بر توسعه منطقه‌ای و روستایی در رومانی می‌پردازد. متدلوژی مورد استفاده در این مقاله، مدل کار با افراد (WWP)، که عناصر یادگیری اجتماعی و برنامه‌ریزی و مدل‌های مدیریت پروژه بین‌المللی را ادغام می‌کند و این مدل‌های بین‌المللی نیز به نوبه خود شایستگی‌های موثر بر توسعه منطقه‌ای را ادغام می‌کنند. مدل WWP، نتیجه تجربه در زمینه برنامه‌ریزی توسعه روستایی از گروه تحقیقاتی GESPLAN در دانشگاه فنی مادرید در زمینه‌های مختلف اروپایی و کشورهای در حال ظهور است.
نتایج نشان می‌دهند که مهارت‌ها و شایستگی‌های اصلی برای توسعه منطقه‌ای در رومانی بر سه مولفه تمرکز دارند که عبارتند از: فنی کارآفرینی، اجتماعی اخلاقی، و سیاسی زمینه‌ای. درس‌های به دست آمده از تجربیات در سال اول شبکه توسعه روستایی ملی (NRDN) رومانیایی، رویکرد درست مدیریت پروژه برای توسعه منطقه‌ای را نشان می‌دهند که مناسب‌تر از رویکرد «فنی» مدیریت بوده و بر رفتار افراد و زمینه‌های کاری آن‌ها تاکید دارد. این شیوه جدید تفکر، زمینه‌های جدید پژوهشی را در مورد برنامه‌ریزی، ارزیابی و مدیریت پروژه‌های توسعه منطقه‌ای ایجاد می‌کند. این سه بعد برای مدیریت و پیاده‌سازی موثر پروژه‌ها و برنامه‌ها در شرایط توسعه منطقه‌ای ضروری هستند.

۴- نتیجه‌گیری

در راستای اصول راه‌اندازی چارچوب WWP و ابعاد مختلف صلاحیت‌های مدیریت پروژه، جنبه‌های زیر باید برای توسعه منطقه‌ای در نظر گرفته شوند. طبق گفته کارشناسان NRDN، مجموعا ۲۲ مورد از شایستگی‌های اصلی مطلوب برای افراد به کار گرفته شده در توسعه روستایی در رومانی وجود دارند. شش مورد از آن‌ها که چهار موردشان از صلاحیت‌های رفتاری هستند و عبارتند از کار گروهی، مذاکره، رهبری و ارتباطات و دو موردشان از صلاحیت‌های زمینه‌ای بوده و عبارتند از امور مالی و پیاده‌سازی برنامه‌ها و پروژه‌ها در میان ۱۶ مورد باقی مانده از اهمیت بسیار زیادی برخوردار هستند

Abstract

This paper shows the skills and competences (technical, behavioural and contextual) affecting regional and rural development in Romania. The methodology used is based on the model of Working with People (WWP), which integrates elements of social learning and planningand Project management international models, which integrate competences that have an influence on regional development. WWP model is the result of experience in rural development planning from the research group GESPLAN at the Technical University of Madrid in several European contexts and emerging countries.
The results show that the main skills and competences for regional development in Rumania are focused on three components: technical-entrepreneurial,social-ethical and political-contextual. Experience lessons in the first years of the Romanian National Rural Development Network (NRDN) demonstrate the right project management approach for Regional Development, exceeding the “technical” approach of the management and emphasizing the behaviour of individuals and the contexts where they work. This new way of thinking opens up new fields of research in regional development projects planning, evaluation and management. These three dimensions are necessary for effective management and implementation of projects and programs under conditions of regional development.

۴- Conclusions

In line with the principles set up within the WWP framework and the different dimensions of the project management competences the following aspects need to be considered for regional development in Rumania.According to the Experts of the NRDN there are 22 main competences desirable for those who are devoted to rural development in Romania. Six of them, of which four are behavioral competences – team work, negotiation, leadership and communication – and two are contextual competences – finance and program and projects implementation, have as much importance as the remaining 16.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

صلاحیت های مدیریت پروژه برای توسعه منطقه ای در رومانی: تجزیه و تحلیل از مدل “کار با افراد”

Project management competencies for regional development in Romania: analysis from “Working with People” model