دانلود ترجمه مقاله رهبری تحول گرا و رضایت شغلی (امرالد ۲۰۱۸) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

رهبری تحول گرا و رضایت شغلی: تأثیر تعدیل کننده پاداش احتمالی

Transformational leadership and job satisfaction: the moderating effect of contingent reward

چکیده

مقدمه

مروری بر ادبیات

نظریه ی سبک های رهبری و رهبری تحول گرا

سبک رهبری تحول گرا و رضایت شغلی

متدولوژی

طرح پژوهش

جمعیت و نمونه گیری

جمع آوری داده، ابزار دقیق و تجزیه و تحلیل

بحث و نتایج

تاثیر تعدیل کننده

پیامدهای عملی

نتیجه گیری و پیشنهاداتی برای پژوهش آینده

چکیده

هدف: هدف این مقاله، بررسی مکانیزم هایی است که از طریق آزمون و بررسی تاثیر تعدیل کننده ی پاداش احتمالی بر روابط، رهبری تحول گرا را به رضایت شغلی کارمند مرتبط می سازد.
طرح/متدولوژی/رویکرد: این مطالعه از طرح بررسی و پژوهش توضیحی و مقطعی بهره می گیرد. داده ها از ۳۱۵ کارمند بانک بدست آمده و با استفاده از تکنیک های رگرسیون چندگانه و هم بستگی مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.
یافته ها: نتایج نشان می دهند که روابط مثبتی بین ابعاد رهبری تحول گرا و رضایت شغلی وجود دارند که از طریق پاداش احتمالی ، این روابط تکمیل می شوند. با این حال، روابط تاثیر و نفوذ ایده آل و شبیه سازی فکری بر رضایت شغلی از طریق پاداش مشروط و احتمالی تعدیل می گردند، این امر بیان می کند که در بخش بانکداری، تاثیر مثبت این ویژگی های رهبری تحول گرا بر رضایت شغلی را می توان از طریق پاداش احتمالی و مشروط افزایش داد.
ارزش/منشا: این مقاله با برقراری و استفاده از پاداش احتمالی و اقتضایی به عنوان یک تعدیل کننده در رابطه ی بین رهبری تحول گرا و رضایت شغلی در بخش بانکداری، نقش مهمی در ادبیات سازمانی موجود ایفا می کند.

نتیجه گیری و پیشنهاداتی برای پژوهش آینده:

مطالعه ی کنونی تاثیر ابعاد سبم رهبری تحول گرا را بر رضایت شغلی کارمندان در صنعت بانکداری و تاثیر تعدیل کننده ی پاداش احتمالی بر این روابط علی را کشف کرده است. یافته های اصلی عبارت است از این که هر ۴ بعد رهبری تحول گرا، پیش بینی کننده های قابل توجهی از رضایت شغلی کارمند هستند. علاوه براین، یافته ها نشان می دهند که پس از کنترل ابعاد مختلف رهبری تحول گرا، پاداش احتمالی،یک بعد رهبری تراکنشی تاثیرات مثبت رهبری تحول گرا را افزایش داده و تقویت می کند(نه بر عکس). نتیجه ی تجزیه و تحلیل نشان می دهد که دو مورد از ۴ بعد رهبری تحول گرا(تاثیر ایده آل با پاداش احتمالی و شبیه سازی فکری با پاداش احتمالی تعامل دارد) دارای تاثیر تعاملی بر رضایت شغلی کارمند هستند. این یافته ها با مطالعات قبلی سازگار هستند و از فرضیه ی تقویت و اثر تعاملی حمایت می کنند.

Abstract

Purpose The purpose of this paper is to investigate the mechanisms that link transformational leadership to employee job satisfaction by examining the moderating effect of contingent reward on the relationships.
Design/methodology/approach The study employed explanatory and cross-sectional survey design. Data were obtained from 315 bank employees and analyzed using correlational and multiple regression techniques.
Findings The results revealed that there are positive relationships between the dimensions of transformational leadership and job satisfaction which are augmented by contingent reward. However, the relationships of idealized influence and intellectual simulation to job satisfaction are moderated by contingent reward, implying that, in the banking sector, the positive influence of these transformational leadership traits on employee job satisfaction can be enhanced by contingent reward.
Originality/value The paper makes an important contribution to the existing organizational literature by establishing the utility of contingent reward as a moderator on the relationship between transformational leadership and employee job satisfaction in a banking sector.

Conclusion and suggestions for future research

The present study has explored the effect of the dimensions of transformational leadership style on employee job satisfaction in the banking industry and the moderated effect of contingent reward on these causal relationships. The main findings are that all the four dimensions of transformational leadership (i.e. idealized influence, intellectual stimulation, inspirational motivation and individualized consideration) are significant predictors of employee job satisfaction. Furthermore, the findings reveal that after controlling for the various dimensions of transformational leadership, contingent reward, a dimension of transaction leadership, augments the positive effects of transformational leadership and not vice versa. The result of the moderation analysis also indicated that two out of the four dimensions of transformational leadership were found to have interactive effect (idealized influence interacting with contingent reward and intellectual stimulation interacting with contingent reward) on employee job satisfaction. These findings are largely consistent with previous studies and offer support for both the argumentation hypothesis and interaction effect.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

رهبری تحول گرا و رضایت شغلی: تأثیر تعدیل کننده پاداش احتمالی

Transformational leadership and job satisfaction: the moderating effect of contingent reward