دانلود ترجمه مقاله بررسی DDS در ترکیب فناوری اطلاعات

• بخشی از ترجمه:

چکیده
مجموعه بالقوه‌ای از برنامه‌های کاربردی سیستم پشتیبان تصمیم ( (DSSتوسط سازمان‌های پویا و متحولی که در زمینه فناوری رایانه پیشرفت کرده اند، ایجاد شده است. برای برنامه ریزی استراتژیک سازمان یا نقشه راه، درک درستی از برنامه‌های کاربردیDSS حائز اهمیت است. این تحقیق می کوشد تا تعریفی ازDSS، و جذب فناوری اطلاعات در سازمان ها، و پویایی جذب DSS ارائه کند. آنچه که به عنوان ابزارهای DSS جذب برنامه‌های کاربردی سازمان می شود شامل آنهایی است که به عنوان برنامه‌های کاربردی یک بارهDSS (غیر تکراری) در سطح برنامه ریزی استراتژیک وارد سازمان می گردد. انتقال فناوری تا جاگیری ابزارها در برنامه‌های کاربردی پشتیبان تصمیم ساختار یافته (SDS) یا سیستم‌های فرایند تبادل (TPS) ادامه دارد. بنابراین مدیران و محققان باید آنها را به عنوان یک سیستم SDS/TPS و نه DSS ببینند. شناسایی نقشه راه جذب فناوری اطلاعات، به انتقال فناوری کمک می کند و آن را به رسمیت می شناسد- این به معنای قابل قبول بودن ایجاد این انتقال است.
مقدمه
چه موقع یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری واقعا یک DSS نیست؟ غالبا یک برنامه کاربردی که شامل تصمیم گیری به هر روشی است به عنوان DSS طبقه بندی می شود. پیشرفت های پویا در زمینه تکنولوژی رایانه در برنامه‌های کاربردی مثل DSS موثر می باشد. در نتیجه این پیشرفت ها بوده که این برنامه‌های کاربردی همواره در حال تغییر می باشند.این موضوع سبب شده است که تقریبا متوقف کردن چنین تغییراتی برای برنامه‌های کاربردی DSS غیر ممکن باشد. بدیهی است که ماهیت تغییرات DSS به موازات پیشرفت توسعه تکنولوژی رایانه در جریان می باشد. کدون[٩] گزارش می دهد که قانون مور ( دو برابر شدن قدرت رایانه در هر هیجده ماه ) دست کم برای ۵ سال دیگر سر می رسد. این امر نشان دهنده این است که سیستم‌های اطلاعاتی پیشرفت خود را در دستورالعمل‌های جدید و متنوع ادامه خواهد داد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

ABSTRACT

The potential suite of decision support system (DSS) applications deployed by organizations is dynamic and change with advances in computer technology. An understanding of DSS applications is important in planning organization strategy or creating a roadmap that encompasses these changes. This research effort examines the definition of DSS, the assimilation of information technology in organizations, and the assimilation dynamics of DSS. As DSS tools are assimilated into applications of an organization, they often enter the organization as ad hoc DSS applications at the strategic planning level. The technology transfer continues until these tools are embedded in large-scale applications that exhibit the characteristics of structured decision support (SDS) or transaction processing systems (TPS). Therefore managers and researched should view them as a SDS/TPS and not a DSS. Recognition of an assimilation roadmap assists in this technology transfer and recognizes this is okay – it is an acceptable means of making this transfer.

INTRODUCTION

When is a Decision Support System (DSS) not really a DSS? Frequently, an application, that involves decision making in any manner, whatsoever, is often classified as a DSS. Advances in computer technology are dynamic and impact information system applications including DSS. The result is a suite of DSS applications that is dynamic and constantly changing. This makes it virtually impossible to lock such changes into a static set of DSS applications. Clearly, the nature of DSS changes in parallel with the advances in the development of computer technology. Kren [9] reports that Moore’s Law (doubling of computer power every 18 months) is on track for at least the next five years. This would indicate that information systems technology will continue its advances in new and diverse directions. While some DSS applications have become widely accepted, others are likely to ebb and flow with these technological changes.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله