دانلود ترجمه مقاله تحول سازمانی راه حلی برای ظرفیت سازی و پیشرفت اثربخش سلامت

• بخشی از ترجمه:

چکیده
ارتقاء دائمی سلامت یک تئوری قوی و اثبات شده است که برای غلبه بر مشکلات اجتماعی پیشنهاد می شود .شواهد حاکی از میزان تاثیر این تئوری است .تئوری ارتقاء سلامت مجموعه ای از قوانین است که باید به طور دائم در تمامی بخش های یک سازمان در حال اجرا باشداما برای تاثیر گذاری بیشتر باید جزو فعالیت های محوری و هسته ای سازمان باشد.برای غلبه بر مشکلات سازمانی و توسعه زیر ساخت ها و بهبود منابع ،تئوری ارتقاء سلامت و اجرای قوانین آن ضروری است .در این مقاله با توضیح معیارها و پیش زمینه های ارتقاء سلامت ارتباط آن با افزایش ظرفیت های سازمانی توضیح داده می شود.در ادامه ضرورت ایجاد تغییرات سازمانی و چگونگی کنترل این تغییرات و ارتباط آن با ارتقاء سلامت کاری و روش ها و متد های استفاده شده در این مسیر توضیح داده خواهد شد .متخصصان حوزه سلامت کاری با این مقاله ثابت می نمایند که چگونه تغییرات سازمانی منجر به بالا بردن ظرفیت زیر ساخت های سازمان می پردازند و بدون تغییرات سازمانی هر سازمانی در معرض خطر فرو پاشی قرار خواهد گرفت.
مقدمه:
تغییرات سازمانی به همراه افزایش ظرفیت های سازمانی منجر به بهبود سلامت کاری می شوند.ولی به تنهایی کارایی لازم را ندارند.این تغییرات باید هم در زمینه قالب های کاری و هم در زمینه زیر ساخت ها به طور منسجم و هدفمند انجام شوند تا نتیجه حاصله مستحکم تر باشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

SUMMARY

Contemporary health promotion is now a well-defined discipline with a strong (albeit diverse) theoretical base, proven technologies (based on program planning) for addressing complex social problems, processes to guide practice and a body of evidence of efficacy and increasingly, effectiveness. Health promotion has evolved principally within the health sector where it is frequently considered optional rather than core business. To maximize effectiveness, quality health promotion technologies and practices need to be adopted as core business by the health sector and by organizations in other sectors. It has proven difficult to develop the infrastructure, workforce and resource base needed to ensure the routine introduction of high-quality health promotion into organizations. Recognizing these problems, this paper explores the use of organizational theory and practice in building the capacity of organizations to design, deliver and evaluate health promotion effectively and efficiently. The paper argues that organizational change is an essential but under-recognized function for the sustainability of health promotion practice and a necessary component of capacity-building frameworks. The interdependence of quality health promotion with organizational change is discussed in this paper through three case studies. While each focused on different aspects of health promotion development, the centrality of organizational change in each of them was striking. This paper draws out elements of organizational change to demonstrate that health promotion specialists and practitioners, wherever they are located, should be building organizational change into both their practice and capacity-building frameworks because without it, effectiveness and sustainability are at risk.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله