دانلود ترجمه مقاله انتخاب تولید کنندگان سبز براساس GSCM – مجله الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
مروری بر مطالعات اخیر
۲-۱ مدیریت زنجیره تولید سبز
۲-۲ انتخاب تولید کننده سبز
۲-۳ روش TOPSIS فازی
تشریح مسئله
ابداع روش حل
۴-۱ نظریه دستگاه فازی
۴-۱-۱ متغیر زبانی
۴-۲ روش TOPSIS فازی
جمع وزن های معیارها
جمع رتبه های جایگزین ها
۴-۳ روش TOPSIS فازی پیشنهادی
۴-۴ ضریب وابستگی رتبه اسپیرمن
۵- کاربرد مدل پیشنهادی
۵-۱ نتایج نهایی
۶- تحلیل حساسیت
۷- نتیجه گیری
پیوست الف

• بخشی از ترجمه:

۷- نتیجه گیری
GSCM هم چنان یک مفهوم نسبتاً جدید در برزیل بشمار می رود. اما شرکت ها بدلیل قانون دولتی برزیل در مورد اقدامات مربوط به تهیه و توزیع وارونه، به اهمیت GSCM پی برده اند. در نتیجه، بسیار از شرکت ها دست به اثبات تعهد خود در مورد اجرایی کردن اصول GSCM زده اند (جابور و همکاران، ۲۰۱۳). این کار تحقیقاتی، یک صورت تعمیم یافته از روش TOPSIS سنتی بنام روش TOPSIS فازی را جهت حل یک مسئله MCDM در مورد انتخاب تولید کننده سبز براساس شیوه های GSCM ارائه می دهد که با محیط های زبانی سروکار دارد. در این تحقیق، سه نوع TOPSIS فازی (روش پیشنهادی، روش میانگین هندسی و روش میانگین نمره دار) به منظور انتخاب تولید کنندگان سبز براساس مقداری مشخص برای انجام شیوه های GSCM در شرکت بکار می رود. ساختار پیشنهادی اثبات شده و با یک مثال عددی صحت سنجی می شود که از یک شرکت برزیلی گرفته شده است که تجهیزات الکترونیکی را مونتاژ می کند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۷٫ Conclusion

GSCM is still a relatively new concept in Brazil, but companies have started to realize the importance of GSCM due to the Brazilian government’s legislation on reverse logistics. As a result, many companies have begun to demonstrate their commitment to implementing GSCM principles (Jabbour et al., 2013a). This research work presents an extension of the classical TOPSIS method called fuzzy TOPSIS methodology for solving a real world MCDM problem of green supplier selection based on the GSCM practices which deals with linguistic environments. In this work, three types of fuzzy TOPSIS– the proposed method, the geometric mean method, and graded mean method– are utilized to rank green suppliers according to the value given to carry out the GSCM practices in the company. The proposed framework is demonstrated and validated by a numerical example taken from a Brazilian company that assembles electronics equipment.