دانلود ترجمه مقاله مشارکت مدیریت منابع انسانی الکترونیک در اثربخشی HRM – مجله امرالد

بخشی از ترجمه:

چکیده

هدف: هم سازمانهای انتفاعی و هم سازمان های غیر انتفاعی در حال جایگزین کردن فعالیت های مدیریت منابع انسانی با ابزار های مدیریت منابع انسانی وب محور هستند. مدیریت منابع انسانی الکترونیک از سال ١٩٩٠ تا به حال مورد توجه قرار گرفته است. هدف این مقاله بررسی این موضوع است که ببیند آیا این برای سازمان مفید است یا خیر؟
طراحی/روش شناسی /نگرش: این مطالعه در وزارتخانه کار داخلی در هلند هدایت می شد در حالی که مدیریت منابع انسانی الکترونیک در فرم تقاضانامه خودسرویسی کارمندان وارد شده بود.
یافته ها: این مطالعه نشان می دهد که برآورد افراد از اجرای مدیریت منابع انسانی الکترونیک بر اثر بخشی مدیریت منابع انسانی استراتژیک و فنی موثر است.این خصوصاً در درک کیفی از محتوا و ساختار اجرای مدیریت منابع انسانی الکترونیک مهم است که اثری مثبت روی اثر بخشی مدیریت منابع انسانی استراتژیک و فنی دارد.
محدودیت های پژوهش :این مشکل است که نتایج پژوهشی که فقط در داخل یک سازمان انجام شده تعمیم بدهیم.
مفاهیم کاربردی : انتظار داریم که با کاربرد مدیریت منابع انسانی الکترونیک هزینه ها کاهش داده شود، بهبود بخشیده شود در خدمات کارکنان وفضای اداره منابع انسانی یک شریک استراتژیک شود.
اصلیت/ ارزش : عرصه ای که این مطالعات روی آن تمرکز دارد پژوهش های آکادمیک وسیعی ندارد.
مقدمه
مدیریت منابع انسانی الکترونیک کاربرد تکنولوژی های وب محور برای سیاست ها و اقدامات مدیریت منابع انسانی است که در داخل زندگی سازمانی رشد کرده است. تعدادی ادعا می کنند و شرح می دهند مزایای مدیریت منابع انسانی الکترونیک را اما اثبات علمی این مزایا کاری بس مشکل است.مدارک روشنی برای پاسخ به سوالاتی مانند اینکه آیا مدیریت منابع انسانی الکترونیک به اثر بخشی مدیریت منابع انسانی کمک می کند وجود ندارد. از سازمان های مشاوره ای گرفته تا آکادمی ها دارند اولین تلاشهای پی‌گیر را برای رسیدن به این که آیا تلاش ها در برقراری مدیریت منابع انسانی الکترونیک به نتایج مورد انتظار منجر می شود یا خیر،اما این ارزیابی ها گرایش دارد به یک فضای بی هدف و در گیر شدن آکادمی ها در مبحث خیلی جدید است و هنوز به جوابهای منظمی منجر نشده است .

بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Purpose – Both for-profit and not-for-profit organisations have been replacing face-to-face HRM activities with web-based HRM tools, e-HRM for short, for employees and managers since the 1990s. This paper aims to look at whether this is of benefit to an organisation.

Design/methodology/approach – The study was conducted in the Ministry of Internal Affairs in The Netherlands, where e-HRM in the form of employee self-service applications was introduced.

Findings – The study shows that individual assessment of e-HRM applications influences HRM technical and strategic effectiveness. This is especially so in the perceived quality of the content and the structure of e-HRM applications which have a significant and positive effect on technical and strategic HRM effectiveness.

Research limitations/implications – It is difficult to form generalizations from the research into only one company.

Practical implications – The basic expectations are that using e-HRM will decrease costs, will improve the HR service level and will give the HR department space to become a strategic partner. This study investigates whether this is the case.

Originality/value – The area on which this study concentrates has not had extensive academic research conducted into it.

Introduction

E-HRM, the use of web-based technologies for human resource management practices and policies, is maturing within organisational life. Much is claimed and expressed about the advantages of e-HRM, but scientific proof of these advantages is scarce. There is no clear evidence to answer the question as to whether e-HRM contributes to HRM effectiveness. Consultancy firms, rather than academics, have been behind the first attempts to investigate whether the efforts put into e-HRM lead to the expected outcomes, but these assessments tend to have a non-objective air. The involvement of academia in this topic is more recent and has not yet led to serious answers. The topic of e-HRM is certainly not becoming obsolete, and its full potential is still anticipated, and therefore academic involvement in the topic needs to grow.

In this article, we present the results of a quantitative study on the question whether e-HRM contributes to HRM effectiveness. For this purpose, we measured the assessment of e-HRM applications, defined as the extent to which e-HRM applications are perceived as appropriate for their use, and the extent to which employees perceived the resulting HRM to be effective, using a stratified sample. This was carried out in a large governmental organisation: the Dutch Ministry of Internal Affairs. The article is structured as follows: first we summarise developments in research on e-HRM and on HRM effectiveness, and then we focus on our specific line of reasoning, present the research model and describe the research method. This is followed by the presentation of the results. The article finishes with conclusions and discussion.