دانلود ترجمه مقاله روند اجرای BRP و آنالیز عوامل کلیدی موفقیت و شکست – مجله امرالد

• بخشی از ترجمه:

چکیده
این مقاله دیدگاه کلی را در مورد مراحل پیاده سازی بازمهندسی فرایند کسب و کار (BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار)) نشان می دهد. این مقاله به بررسی تحقیقات مرتبط به فاکتورهای قوی و ضعیف که منجر به موفقیت و ناکامی پیاده سازی بازمهندسی فرایند کسب و کار (BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار)) می شود پرداخته، این فاکتورها را به زیرشاخه هایی دسته بندی می کند، و عوامل کلیدی موفقیت و ناکامی را مشخص می کند. در نهایت این مقاله توضیح می دهد که چگونه این فاکتورها مراحل پیاده سازی BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار) (بازمهندسی فرایند کسب و کار) را تحت تاثیر قرار می دهند.
پس از انتشار مفاهیم بنیادین BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار) (بازمهندسی فرایند کسب و کار) توسط هامر (١٩٩٠) و داونپورت و شورت (١٩٩٠)، بسیاری از سازمان ها به گزارش مزایای قابل توجه حاصل شده از پیاده سازی موفقیت امیز BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار) پرداخته اند. مشخص شده است که شرکت هایی همچون فورد موتور، CIGNA، و Wal-Mart همگی BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار) را بطور موفقیت آمیزی پیاده سازی کره اند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

This paper provides a holistic view of the Business Process Re-engineering (BPR) implementation process. It reviews the literature relating to the hard and soft factors that cause success and failure for BPR implementation, classifies these factors into subgroups, and identifies key factors of success and failure. Finally, it explains how these factors influence the process of BPR implementation. Introduction Following the publication of the fundamental concepts of BPR by Hammer (1990) and Davenport and Short (1990), many organisations have reported dramatic benefits gained from the successful implementation of BPR. Companies like Ford Motor Co., CIGNA, and Wal-Mart are all recognised as having successfully implemented BPR. However, despite the significant growth of the BPR concept, not all organisations embarking on BPR projects achieve their intended result. Hammer and Champy (1993) estimate that as many as 70 percent do not achieve the dramatic results they seek. Having BPR repeatedly at the top of the list of management issues in annual surveys of critical information systems reflects executives’ failure to either implement properly or acquire the benefits of BPR (Alter, 1994). This mixture of results makes the issue of BPR implementation very important.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله