دانلود مقاله ترجمه شده شرکت های برق و پیاده سازی نرم افزار مدیریت دارایی – مجله IEEE

بخشی از ترجمه:

چکیده

در طی چند سال اخیر، بازار الکترونیک در اروپا به دلیل آزاد شدن این بازار ها ، تغییر پویایی های تولید انرژی و خصوصی سازی ساختاری، که منجر به تغییر وضعیت انرژی در اروپا نسبت به قبل شده است، مورد توجه زیادی قرار گرفته است. کمیسیون اروپایی این انتظار را داشته که بازار داخلی اروپا باید به عنوان یکی از بازار هایی که هیچ محدودیتی در این زمینه نداشته باشد، فعال باشد. تغییرات در این زمینه، با توجه به آزاد سازی بیشتر و رقابت این بازار ها با یک سری مشاغل مرتبط با انرژی عمده در اروپا در حال صورت گرفتن است. برای ایکه بتوان برای چنین تغییراتی آماده بود، نیاز است تا مشاغل بتوانند پروسه های شغلی خود را با استفاده از راه حل های ICT به عنوان یک فاکتور مهم مجدد طراحی کنند. در این مقاله، چالش های اصلی مرتبط با فاز پیاده سازی نرم افزار مدیریت دارایی تحلیل خواهد شد. این چالش ها، با استفاده از مثالی از شرکت های الکترونیکی واقع در جمهوری استونی، با تخصص در زمینه ی شبکه ی انتقال و توزیع انرژی که نرم افزار مدیریت دارائی را در داخل پروژه ای تحت نام VHT پیاده سازی کرده اند، تحلیل خواهد شد. اولین فاز این پروژه ها، در اول ژوئن سال ٢٠٠٩ میلادی راه اندازی شد.
مقدمه
به منظور رقابت موفقیت آمیز در بازار انرژی امروزی، نیاز است تا سازمان ها به صورت همزمان، فعالیت های طراحی، تولید، توزیع، سرویس دهی و بازایابی مربوط به محصولات و سرویس های خود را برای مشتریان مجدد طراحی کنند. شرکت ها به دنبال راه حلی بوده تا بتوانند سرمایه ی کاری داخل زنجیره ی تأمین خود را کاهش دهند. شدت، قابلیت مشاهده، مقیاس پذیری، نوآوری و هزینه، بر روی مزیت رقابتی سازمان هایی که کل دنیا را به عنوان بازار هدفشان میبینند تأثیر دارد. این تمرکز، نیاز به روش هوشمندانه برای کار داشته که نیاز برای دیجیتال سازی پروسه های آنها را ضروری میسازد. مشاغل بیشتر وابسته به سیستم های ICT هستند، بدین معنا که نیازمندی های ICT باید به صورت امروزی تری مورد بررسی قرار گیرد. در غیر اینصورت، یک ICT به عنوان گلوگاهی عمل کرده که باعث محدود شدن تغییرات شغلی میشود.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract 

Electricity markets across Europe have changed significantly over the last years as market liberalization, changing power generation dynamics, privatization and structural change have replaced the state in which European energy was before. The European Commission expects that the internal European Market should run as one market without restrictions on the individual borders. The change continues with ongoing moves for further market liberalization and competition with a number of major European energy businesses. To be ready for such alternation, businesses need to redesign their existing business processes using ICT solutions as an important enabling factor. Current article analyzes the main challenges of implementation phase of Asset Management software. The challenges are analyzed in example of Estonian power utility Eesti Energia locating in Republic of Estonia, which Distribution and Transmission Network companies are currently implementing Asset Management software within project called VHT. The project’s 1st phase go live date is the 1st of June, 2009.

I. INTRODUCTION

To compete successfully in today’s energy market, organizations need concurrently to manage effectively and efficiently the design, manufacturing, distribution, service and recycling activities of their products and services to their customers. Companies are looking for the solution in order to reduce the working capital within their supply chain. Velocity, visibility, scalability, innovation and cost govern competitive advantage for organizations viewing the entire world as their market. This demands for a more intelligent way of working, which has determined the need to digitize their processes. Businesses are more dependent on ICT systems, what means that ICT requirements transformed from business requirements must be handled in more contemporary way. Otherwise an ICT will function as a bottleneck restraining needed business changes.