دانلود ترجمه مقاله کارآفرینی و کارایی تجاری شرکت کوچک و متوسط – نشریه اسپرینگر

• فهرست مطالب:

چکیده
۱٫ مقدمه
چارچوب نظری
۱٫۲٫ کارآفرینی
۲٫۲٫ ابعاد گرایش کارآفرینی
۳٫۲٫ محیط
۳٫ روش پژوهش
۱٫۳٫ نمونه
۲٫۳٫ معیارها
۱٫۲٫۳٫ گرایش کارآفرینی
۲٫۲٫۳٫ محیط
۳٫۲٫۳٫ عملکرد تجاری SME
۴٫۲٫۳٫ متغیرهای کنترل
۴٫ تحلیل داده ها
۱٫۴٫ تحلیل عاملی
۲٫۴٫ پایایی
۳٫۴٫ آزمون های آماری
۵٫ نتایج
۶٫ بحث
۱٫۶٫ دستاوردهای عملی برای مدیران
۲٫۶٫ محدودیت ها
۳٫۶٫ پیشنهاداتی برای پژوهش های بیشتر

• بخشی از ترجمه:

۱٫۶٫ دستاوردهای عملی برای مدیران
مطالعه پیش رو بر اهمیت مدیریت استراتژیک اصلاح شده در SME ها تأکید می کند. همانند هیوز و مورگان (۲۰۰۷) نتیجه می گیریم که پیگیری کورکورانه پیاده سازی یکنواخت ابعاد EO روش موثری برای ایجاد مزیت نیست. در شرایط تلاطم بازار، به نظر می رسد نوآوری روش مهمی برای ایجاد عملکرد بهتر باشد. اما با توجه به آثار تعدیلی منفی ریسک پذیری که در این مطالعه مشاهده شد نتیجه می گیریم که نوآوری موضوع بسیار ظریفی است. نوآوری یا معرفی محصولات جدید همیشه مستلزم سطحی از ریسک پذیری است. در شرایط دشوار تلاطم بازار، نوآوری همچنان مفید است اما این پروژه های نوآورانه باید ریسک کمتری نسبت به شرایط عادی بازار داشته باشند. بنابراین توصیه می شود که SME ها ریسک های حساب شده را بپذیرند و در صورت امکان معرفی محصولات، خدمات یا پروژه های جدید پرمخاطره را به تأخیر بیندازند زیرا ممکن است به دلیل اثر متقابل منفی ریسک پذیری و تلاطم بازار بر عملکرد تجاری، نوآوری بنیادین همانند شرایط عادی بازار سودآور نباشد.
باز هم مطابق با یافته های هیوز و مورگان (۲۰۰۷)، نشان می دهیم که پیشگامی فعالیت مهمی است، نه تنها برای بنگاه هایی که در مرحله آغازین رشد بنگاه قرار دارند (همان طور که این نویسندگان نشان دادند) بلکه برای دسته وسیع تری از SME ها در که این مقاله مشاهده کردیم. بنگاه ها با داشتن یک استراتژی غیر انفعالی (صرفنظر از محیط فعالیت بنگاه) سود می کنند. هرچند نمونه ما در طول بحران اقتصادی سال ۲۰۰۹ استخراج شده است اما رابطه بین پیشگامی EO و عملکرد بنگاه همچنان پابرجا است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۶٫۱ Practical implications for managers

The present study highlights the importance of refined strategic management within SMEs. Like Hughes and Morgan (2007), we have to conclude that the blind pursuit of the uniform implementation of EO dimensions is not an effective way to create an advantage. Under turbulent market conditions, innovation seems to be an important way of creating superior performance. However given the negative moderation effects with risk-taking found in this study, we have to conclude that innovation is a very delicate matter. Innovation or the introduction of new products always entails certain levels of risk taking. Under complex situations of market turbulence, innovation still pays off, but these innovative projects should be less risky than under normal market circumstances. SMEs therefore are advised to take calculated risk and should, if possible, delay the introduction of highly risky new products, services or projects, since radical innovation might not be as profitable as under normal market circumstances owing to the negative interaction effect shown by risk-taking and market turbulence on business performance. Again in line with the findings of Hughes and Morgan (2007), we propose that proactivity is the critical activity, not only for firms in the embryonic stage of firm growth as these authors find, but also for SMEs more broadly as we find herein. Firms profit by having a proactive strategy, regardless of the environment the firm is operating in. Even though our sample has been taken during the 2009 economic crisis, the relationship between EO proactivity and firm performance still holds firm.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله