دانلود ترجمه مقاله پیوند دو بعدی گرایش کارافرینانه به کارآیی شرکت – الزویر ۲۰۰۱

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۰۱
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۲۳ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت کسب و کار، کارآفرینی و مدیریت استراتژیک
مجله	مجله مشارکت تجاری – Journal of Business Venturing
دانشگاه	دانشگاه ایلینوی، شیکاگو
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۰۸۸۳-۹۰۲۶
رفرنس	دارد ✓
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

خلاصه اجرایی

مقدمه

توسعه نظریه و فرضیات

مثال هایی از عملکرد تجارت

پیشگامی و تهاجم رقابتی: دو مفهوم متمایز

توسعه فرضیات: استقلال ابعاد EO و روابط عملکرد

توسعه فرضیات: روابط احتمالی (محتمل الوقوع)

محیط

چرخه عمر صنعت

روش

ابزار تحقیق

نمونه

تحلیل

نتایج

بحث

• بخشی از ترجمه:

بحث
این تحقیق بعدپذیری پیشگامی و رقابت تهاجمی و چگونگی ارتباط این ابعاد به یکدیگر و به عملکرد را مورد بررسی قرار داد. نتایج از تحلیل عاملی حاکی از آن است که رقابت تهاجمی و پیشگامی ابعاد متمایز گرایش کارآفرینانه هستند. این یافته ها از ادعای ما در این مورد که این ساختارها نشان دهنده ی دو حالت متفاوت هستند پشتتیبانی می کنند که بوسیله آن شرکت ها محیط تجارت را مشاهده کرده و بر طبق آن عمل می کنند. پیشگامی به واکنش شرکت به فرصت های بازار اشاره می کند. تمایل قوی پیشگامی توانایی پیش بینی تغییر یا نیاز در بازار را به شرکت می دهد و نخستین کسانی می شوند که بر طبق آن عمل می کنند. در مقابل، رقابت تهاجمی به واکنش شرکت به تهدیدات رقابتی اشاره می کند. موضع رقابت تهاجمی قوی به شرکت توانایی این را می دهد که در مورد حریفان بازیکن نافذی باشد و به اجبار عمل کند تا موقعیتش را امن نگه دارد یا آن را بهبود بخشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

DISCUSSION

This research explored the dimensionality of proactiveness and competitive aggressiveness and how these dimensions might be related to each other and to performance. The results from the factor analysis suggest that competitive aggressiveness and proactiveness are distinct dimensions of an entrepreneurial orientation. This finding supports our claim that these constructs represent two different modes by which firms view and act on the business environment. Proactiveness refers to a firm’s response to marketplace opportunities. A strong proactive tendency gives a firm the ability to anticipate change or needs in the marketplace and be among the first to act on them. Competitive aggressiveness, by contrast, refers to a firm’s response to competitive threats. A strong competitively aggressive stance gives a firm the ability to be a decisive player in a field of rivals and to act forcefully to secure or improve its position.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد