دانلود ترجمه مقاله پیش بینی استراتژیک با بررسی ترکیب پانل دلفی – مجله الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده
۱٫ مقدمه
۲٫ بسط گزاره و تئوری
۲٫۱٫ مقایسه کمی پانل های داخلی همگن (ربع I) با پانل های خارجی ناهمگن (ربع IV)
۲٫۲٫ مقایسه کیفی پانل های داخلی همگن (ربع I) در مقابل پانل های خارجی ناهمگن (ربع IV)
۳٫ روش شناسی
۳٫۱٫ انتخاب صنعت
۳٫۲٫ انتخاب پانل
۳٫۳٫ متغیرها
۳٫۴٫ فرایند دلفی
۴٫ تحلیل و نتیجه گیری ها
۴٫۱٫ تحلیل و نتیجه گیری های مربوط به داده های کمی
۴٫۲٫ تحلیل و نتیجه گیری از داده های دلفی کیفی
۵٫ بحث
۶٫ محدودیت ها و تحقیقات آتی
۷٫ نتیجه گیری و مفاهیم مدیریتی
تشکر و قدردانی
پیوست A

• بخشی از ترجمه:

۷٫ نتیجه گیری و مفاهیم مدیریتی
در پژوهش خود، ما نتایج حاصل از دو پانل دلفی مستقل را در یک مجموعه یکسان از پیش بینی ها مقایسه کردیم. اولین پانل، از مدیران یک شرکت مرجع بعنوان، یک شرکت ارائه دهنده خدمات آمادی جهانی تشکیل شده بود. شرکت کنندگان پانل دوم به محیط شرکت مرجع متعلق بوده و نه تنها شامل رقبای ارائه دهنده خدمات آمادی مشابه می شدند، بلکه شامل مشتریان (بالقوه)، عرضه کنندگان و دانشگاهیان نیز بودند. تجزیه و تحلیل نتایج نشان داد که انتظارات از هر دو پانل دلفی به طور معناداری متفاوتند. ما تفاوت های قابل توجهی را برای ۳۰ درصد از معیارها می یابیم. ما از طریق بحث درباره نتایج در زمینه ادبیات مرور شده، نتایج زیر را استنباط می کنیم: پانل های داخلی باید مورد مشورت قرار گیرند، زمانی که نظرسنجی دلفی بمنظور ترویج ایجاد توافق عمومی برای تصمیمات خاص طراحی شده است. موضوعات داخلی می توانند مورد بحث قرار گیرند؛ اطلاعات محرمانه نگه داشته شوند. علاوه بر این، زمان کمتری به منظور بکارگیری شرکت کنندگان مورد نیاز بوده و زمان پاسخگویی آنها کوتاه تر است. بنابراین، نظرسنجی های دلفی داخلی، هنگامی که چارچوب زمانی محدود بوده و یا منابع محدود شده اند، قابل اجرا هستند. پانل های دلفی خارجی باید مورد مشورت قرار گیرند، زمانی که دیدگاه های متعددی در موضوعات مختلف مورد نیازند. کاربردها عبارتند از نظرسنجی های دلفی در مورد سیاست، نظرسنجی های دلفی در مورد تصمیم گیری و پروژه های سناریویی دلفی- محور، بسته به هدف و قلمرو آنها. در واقع، انجام نظرسنجی های دلفی با هر دو پانل داخلی و خارجی، متنوع ترین و بیشترین فرصت ها را برای تصمیم گیران ارائه می دهد. انتظارات متفاوت می توانند بمنظور پیدا کردن الگوهای گروهی و بدرستی هماهنگ کردن استراتژی ها، تجزیه و تحلیل شوند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۷٫ Conclusion and managerial implications

In our research, we compared the results of two independent Delphi panels on an identical set of projections. The first panel consisted of managers from a reference company, a global logistics service provider. The participants from the second panel came from the company environment of the reference company and included not only competitors that offer similar logistics services, but also (potential) customers, suppliers, and academics. An analysis of the results revealed that the expectations of both Delphi panels differ significantly. We find significant differences for 30% of the criteria. From the discussion of our results in the context of the reviewed literature we derive the following conclusions: Internal panels should be consulted when the Delphi survey is designed to promote consensus-building for certain decisions. Internal topics can be discussed; information is kept confidential. Moreover, less time is needed to recruit participants and their response time is shorter. Therefore, internal Delphi surveys are applicable when the time frame is limited or the resources are restricted. External Delphi panels should be consulted when numerous perspectives on different subjects are desired. Applications include policy Delphi surveys, decision Delphi surveys, and, depending on their purpose and scope, Delphi-based scenario projects. Indeed, conducting Delphi surveys with both internal and external panels offers the most diverse and plentiful opportunities for decision makers. The differing expectations can be analyzed to find group patterns and to more aptly match strategies.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله