دانلود ترجمه مقاله هوش سیاسی رهبران جهت مدیریت تغییر موثر – ژورنال Academic Journals

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۱۱
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۹ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت کسب و کار، مدیریت اجرایی، مدیریت دولتی، مدیریت بازرگانی و مدیریت سازمان های دولتی
مجله	مجله مدیریت کسب و کار آفریقا
دانشگاه	گروه علوم مدیریت، بوتو موسسه علوم و فناوری شهید ذوالفقار علی، اسلام آباد، پاکستان
کلمات کلیدی	هوش سیاسی، مدیریت تغییر، رهبری، رهبر تغییر
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۱۹۹۳-۸۲۳۳
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در سایت Academic Journals
نشریه Academic Journals

فهرست مطالب:

مقدمه

رهبری، مدیریت تغییر و هوش سیاسی: بازتاب های نظری

هوش سیاسی

بازی های اجتماعی

پویایی قدرت

شخصیت سیاسی

مدیریت اثربخش استرس

دانش کاربردی

مدل پیشنهادی پژوهش

بحث

نتایج، محدودیت ها و پژوهش های آینده

نتیجه گیری

بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری
این مقاله نشان داده است که رهبران تغییر چگونه می توانند از هوش سیاسی خود برای تسهیل تغییر سازمانی استفاده کنند، مسأله ای که در ادبیات نادیده گرفته شده است. ما مدلی را پیشنهاد داده ایم که مدیریت اثربخش تغییر را به عنوان نتیجه هوش سیاسی رهبر مورد توجه قرار می دهد. مدل پژوهش ما هوش سیاسی را تشریح کرده و ارتباطات بین ابعاد هوش سیاسی و مدیریت اثربخش تغییر را ارائه کرده است. ما به دیدگاه های مرتبط و مهم مانند دیدگاه آگبولا و سالووا (۲۰۱۱) این گونه پاسخ می دهیم که تغییر سازمانی به طور خاص شامل فعالیت های سیاسی است در حالی که مسئولیت پذیری رهبر در طول فرایند تغییر یک معیار است (یوکل، ۲۰۰۷).
علاوه بر این، پژوهش ما به منظور تمرکز بر مسأله یک دستور کار برای پژوهش تجربی را مطرح می کند. رهبران تغییر باید به منظور مدیریت اثربخش تغییر سازمانی، انطباق پذیری در بازی های اجتماعی، درک قدرت را نشان دهند،  دارای یک شخصیت سیاسی باشند، توانایی مدیریت اثربخش استرس را داشته باشند و دانش کاربردی را گسترش دهند. هوش سیاسی یک هوش مهم برای رهبر است که نیازمند توجه در ادبیات است و این مقاله بر اهمیت هوش سیاسی برای مدیریت اثربخش تغییر تأکید کرده است. رهبران می توانند از طریق آموزش و کارگاه های آموزشی به هوش سیاسی مجهز شوند تا از مهارت های هوش سیاسی خود آگاه شده و آن ها را بهبود دهند. علاوه بر این، مدیران منابع انسان می توانند می توانند اولویت بیشتری به رهبران تغییری بدهند که هوش سیاسی بالایی دارند در حالی که آموزش را می توان به آن دسته از مدیران اجرایی ارائه کرد که هوش سیاسی پایینی دارند. این تلاش ها به تضمین عملکرد سازمانی حداکثر کمک می کند.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Conclusion

This paper has demonstrated how change leaders mayuse their PI to facilitate organizational change – an issueoverlooked in literature. We have proposed a model thataddresses effective change management as an outcomeof the leader’s PI. Our research model has conceptualizedPI and offered relationships between dimensionsof PI and effective change management. We respond torelevant and important views as those of Agboola andSalawu (2011), that organizational change in particularinvolves political pursuits, while the leader’s responsibilityduring the change process is a test (Yukl, 2007).

In addition, our research puts forth an agenda forempirical research to focus on the issue. Change leadersmust exhibit adeptness at social games, grasp of powerdynamism, have a political persona, be capable of effectivelymanaging stress, and expend practical knowledge,in order to effectively manage organizational change. PIis an important leader intelligence that is short ofattention in literature, and this paper has emphasized thesignificance of PI for effective change management.Leaders may be provided with PI through training andworkshops to create awareness of, and enhance their PIskills. In addition, human resource managers may preferto identify change leaders who are high on PI, whiletraining may be imparted to those executives who are lowon this intelligence. These efforts would help ensuremaximal organizational performance.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله