دانلود ترجمه مقاله هفت خطای مهلک در آنالیز سیاست گذاری – مجله Sage

فهرست مطالب:

رشد: تداوم و تغییر
جوِ تردید
هفت اشتباه مرگبار
مقیّد بودن
بسیار نامرتبط
فراموش کردن فرایند سیاستگذاری
آگاهی خیلی کم
واکنش های شدید
تغییر به خاطر خود
مشاوره بدون سیاست

بخشی از ترجمه:

مشاوره بدون سیاست
آخرین اشتباه ارائه مشاوره غیر سیاسی است. منظور من این است که مشاوره سیاسی به خوبی با مشاوره اصولی درباره سیاستگذاری مرتبط یا ترکیب نمی شود. مشتریان (به ویژه آن مشتریانی که به تازگی انتخاباتی را پشت سر گذاشته اند) اصرار دارند ببینند چه کاری درست است و می خواهند قضاوت سیاسی به خود آن ها واگذار شود. مشاوران (به ویژه متخصصان) به خاطر خود اصرار می کنند که پاسخ های درست وجود دارد و این باور را آموخته اند که سیاست غیر منطقی است و خارج از مرزهای خِرَد متخصصان است. بنابراین نوعی تقسیم کار ویژه به وجود می آید که در آن متخصصانی را داریم که درباره سیاستگذاری مشاوره می دهند و مشاورانی را داریم که مشاوره سیاسی می دهند. گاهی اوقات مشتریان می توانند این دو منبع اطلاعات را ترکیب کنند اما معمولاً مشتری با مشکل مواجه می شود.
یکی از نمونه های خوب مربوط به زمانی است که رئیس جمهور کارتر از تحلیلگران خود خواست بدون توجه به محدودیت های سیاسی نظام رفاهی را اصلاح کنند. اعتقاد او این بود که رفاه را می توان بدون صرف هزینه های اضافی اصلاح کرد و تحلیلگران او با آگاهی کامل از این موضوع که خواسته او به لحاظ سیاسی موجه نیست سخت تلاش کردند تا آنچه می خواهد برآورده کنند. اصلاحات پیشنهادی هرگز به جایی نرسید و به یکی از نمونه های دیگر ناتوانی کارتر برای فعالیت در مقام ریاست جمهوری تبدیل شد.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Advîce Without Politics

The final sin is apolitical advice. By this I mean that political advice is not appropriately linked or integrated with the substantive advice of policy. Clients, particularly those who have just gone through an election, insist on being told what is right and want to leave the political judgment to themselves. Advisers, particularly technicians, for their part, insist that there are correct answers and have been educated to believe that politics is irrational, something outside the boundaries of expert discourse. Thus, a peculiar division of labor arises in which we have experts who give policy advice and different experts who give political advice. Sometimes the client can integrate these two sources of information, but more often than not the client ends up being embarrassed. A case in point is when President Carter wanted to have his analysts reform the welfare system without paying attention to political constraints. His idea was that welfare could be reformed without spending additional money, and his analysts worked very hard to give him what he wanted, knowing full well that what he wanted was not politically viable. The proposed reform never got anywhere and became one more example of Carter’s inability to function in the Oval Office.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله