دانلود ترجمه مقاله اثر سیستم طرح ریزی منابع سازمانی بر سیستم کنترل مدیریت و کارایی شرکت – مجله الزویر

• فهرست مطالب:

1. مقدمه
2. بررسی پیشینه تحقیق و توسعه ی فرضیه ها
2.1. تاثیر مستقیم ERPS بر عملکرد
2.1.1. تاثیر بر عملکرد غیر مالی
2.1.2. تاثیر بر عملکرد مالی
2.2. MCSها واسطه ی تاثیر ERPS بر عملکرد
2.2.1. بررسی ارتباط بین عملکرد غیر مالی و مالی
3. داده ها و طراحی پژوهش
3.1. نمونه
3.2. سنجش ها
3.2.1. دامنه ERPS
3.2.2. استفاده از MCSها
3.2.3. معیارهای عملکرد
3.3. استفاده از ERPS
3.4. مدل اندازه گیری
3.5. متغیرهای کنترل
4. نتایج مدل ساختاری
5. بحث و نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

5. بحث و نتیجه گیری
در این مقاله، هدف ما برای کشف این بود که آیا کنترل های رسمی و غیر رسمی مورد استفاده توسط شرکت بر اثر مثبت ERPS در عملکرد آینده ی شرکت واسطه اند یا خیر. همانطور که از ERPS انتظار می رود منجر به بهره وری و بهبود کیفیت (Hunton و همکاران، 2003) و سیستم های اطلاعاتی (آرنولد، 2006) شوند، شرکت ها باید قادر به ترجمه ی مزایای ERPS ها به عملکرد مالی و غیر مالی بهتر باشند (برای مثال Hunton et al., 2003; Nicolaou, 2004a; Nicolaou and Bhattacharya, 2006, 2008; Velcu, 2007; Wier et al., 2007). علاوه بر این، ادبیات حسابداری مدیریت نشان می دهد که این می تواند از طریق استفاده گسترده تر از MCSها انجام شود (Chapman, 2005; Chapman and Kihn, 2009). با تکیه بر این استدلالها ما یک مدل مسیر توسعه می دهیم که پس از آن به طور تجربی با استفاده از داده های نظر سنجی از 70 واحد کسب و کار از شرکت های فنلاندی می آزماییم.
در مدل مسیر گزارش شده در شکل 2 یک مسیر معنادار از ERPS به کنترل های قراردادی یافتیم که سپس به عملکرد غیر مالی مرتبط می شوند. شایان ذکر است که هیچ ارتباط مستقیم معنی داری بین ERPS و عملکرد غیر مالی وجود ندارد، اگر چه این همبستگی در جدول 5 معنی دار بود. به عبارت دیگر، ارتباط معنی داری بین ERPS و عملکرد غیر مالی آینده به طور کامل توسط کنترل های رسمی حمایت کننده ی فرضیه ما (H2a) وساطت می شود که کنترل های رسمی واسطه مثبت اثر تاخیر مثبت ERPS بر عملکرد غیر مالی هستند. علاوه بر این، نتایج ما نشان می دهد که عملکرد غیر مالی به طور مثبت با عملکرد مالی شرکت در ارتباط است. با این حال، ما هیچ حمایتی برای فرضیه های (H3a و H3b) مبنی بر این که کنترل های رسمی واسطه اثر ERPS بر عملکرد غیرمالی و مالی آینده است نیافتیم.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

5. Discussion and conclusions

In this paper, our aim was to explore whether the formal and informal controls used by the firm mediate the positive effect of ERPS on the future performance of the firm. As ERPSs are expected to lead to productivity and quality improvements (Hunton et al., 2003) and to better designed information systems (Arnold, 2006), firms should be able to translate the benefits of ERPSs into better financial and non-financial performance (e.g. Hunton et al., 2003; Nicolaou, 2004a; Nicolaou and Bhattacharya, 2006, 2008; Velcu, 2007; Wier et al., 2007). In addition, the management accounting literature suggests that this can be done through the more extensive use of MCSs (Chapman, 2005; Chapman and Kihn, 2009). Relying on these arguments we develop a path model which we then test empirically using survey data from 70 business units of Finnish firms.

In the path model reported in Fig. 2 we find a significant path from ERPS to formal controls which are then linked to non-financial performance. It is noteworthy that there is no direct significant association between ERPS and the non-financial performance, although this correlation was significant in Table 5. In other words, the significant association between ERPS and future non-financial performance is fully mediated by formal controls supporting our hypothesis (H2a) that formal controls mediate the positive lagged effect of ERPS on non-financial performance. In addition, our results also show that non-financial performance is positively related to the financial performance of the firm. However, we do not find support for the hypotheses (H3a and H3b) that informal controls mediate the effect of ERPS on the future non- financial and financial performance.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله