دانلود ترجمه مقاله تاثیر شیوه های منابع انسانی بر کارآفرینی از طریق رفتار شهروندی سازمانی- مجله الزویر

• فهرست مطالب:

 چکیده
۱ مقدمه
۲ مدل و توسعه فرضیه
۲ ۱ تعریف عملکرد بالا با شیوه های منابع انسانی
۲ ۲ تعریف کارآفرینی سازمانی
۲ ۳ ویژگی های شیوه های منابع انسانی در شرکت های بیوتکنولوژیکی
۲ ۴ عملکرد بالای شیوه های منابع انسانی و رفتار شهروندی سازمانی در صنعت بیوتکنولوژی
۲ ۵ نقش واسطه ای رفتار شهروندی سازمانی در صنعت بیوتکنولوژی
۳ روش تحقیق
۳ ۱ نمونه و روش
۳ ۲ اندازه گیری
۳ ۲ ۱ عملکرد بالای شیوه های منابع انسانی
۳ ۲ ۲ رفتارشروندی سازمانی
۳ ۲ ۳ کارآفرینی سازمانی
۳ ۲ ۴ کنترل
۳ ۳ جمع آوری داده ها
۴ تجزیه و تحلیل نتایج
۴ ۱ تجزیه و تحلیل مقدماتی
۴ ۱ ۱ آمار توصیفی
۵ بحث
۵ ۱ مفاهیم نظری
۵ ۲ مفاهیم مدیریتی
۵ ۳ محدودیت ها و تحقیقات آینده

• بخشی از ترجمه:

۵ ۲ مفاهیم مدیریتی

یکی از معانی علمی این مطالعه این است که کارایی بالای شیوه های منابع انسانی ممکن است لزوما ارتباط با سطح بالایی از کارآفرینی سازمانی را داشته باشد. یافته ها ما نشان می دهد که چنین شیوه ای تنها مثبت مربوط به مبادلات اجتماعی بین سازمان و کارکنانی است که سطح بالایی از رفتار شهروندی سازمانی را دارند. در این مورد،کارکنان درک اینکه سازمان تلاش های اضافی را در وظایف مقرر محدود نمی کند را ترجیح می دهد.

علاوه براین آن بسیار مهم است که مدیران در شرکت های بیوتکنولوژی توانایی برای ایجاد انگیزه در دانش یا فناوری کارکنان را درند که منجر به بیشتر شدن رفتارهای فرانقشی می شود. مشخص شده است که رهبری و جذابی ت شخصی و ویژگی فردی احتمالا بر قضاوت رهبر بر کارکنان تاثیر خواهد گذاشت. اگر یک مدیر در یک شرکت بیوتکنولوژیکی به طور اشتباه عملکرد بالای شیوه های منابع انسانی را با یک سطح پایین OCB استفاده نماید،دانش یا فناوری کارکنان کاهش خواهد یافت و این نوع باعث اختیاری شدن تشویق ها می شودو ترویج CE کاشس می یابد عملکرد بالای شیوه های منابع انسانی باید برای کارکنان با دانش بالا منجر به تشویق شود تا کارکنان رفتارهای نوآورانه ای را به طور کلی داشته باشند. اما این شیوه نیز باید توسط مدیران و کارکنان توسعه داده شود. که برای تسهیل درک متقابل آنها است.

CE می تواند به عنوان نیاز برای بقای شرکت های فناورانه باشد . و از آن به عنوان نیروی محرکه ای برای فناوری ها در صنعت در جهت بهبود اقتصاد استفاده می کند که برای ایجاد ثروت و مشاغل می باشد. علاوه براین CE ثابت می باشد اما فرایندی پویا نیست. بنابراین مدیران در شرکت های فناورانه می توانند شور و شوق کارکنان را از طریق اقدام ت تشویقی الهام بخش موثرتر بوجود اورد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫۲٫ Managerial implications

One practical implication of this study is that, in general, high-performance human resource practices may not necessarily be associated with high levels of corporate entrepreneurship. Our findings show that such practices are only positively related to social exchanges between the organization and employees when a high level of OCB exists. In these cases, employees understand that the organization prefers extra-role efforts not limited to prescribed tasks.

Moreover, it is critically important that managers in biotechnology enterprises have the capability to motivate the knowledge/ technology employees to engage in more extra-role behaviors. It is known that leadership, personal charm and individual characteristics are likely to influence the leader’s judgment and affect the employees. If a manager in a biotechnology enterprise mistakenly used high-performance human resource practices in an organization with a low level of OCB, the knowledge/ technology employees would be less likely to be encouraged by this kind of discretionary organizational practice, let alone to promote CE. High-performance human resource practices should encourage knowledge/technology employees to be open to employees’ innovative behaviors in general, but these practices should also develop both the managers’ and employees’ communication to facilitate their mutual understanding.

CE can be regarded as necessary for the survival of technology enterprises, and it will be the driving force for the technology industry both in improving the economy and in the creation of wealth and jobs. Moreover, CE is not a static state, but a dynamic process; therefore, managers in technology enterprises can inspire employees’ enthusiasm efficiently through more effective incentive measures.