دانلود ترجمه مقاله مزایا و ظرفیت نوآوری

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی

 

عنوان فارسی مقاله:

مزایا و ظرفیت نوآوری: مطالعه موردی کارخانه های برزیلی

عنوان انگلیسی مقاله:

INNOVATIVE CAPACITY AND ADVANTAGE: A CASE STUDY OF BRAZILIAN FIRMS

  • برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
  • برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار مقاله  ۲۰۰۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۴صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله  مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله  مدیریت تکنولوژی، نوآوری تکنولوژی، مدیریت کسب و کار و مدیریت استراتژیک
مجله مربوطه  مجله مدیریت فناوری و نوآوری
کلمات کلیدی این مقاله  مزایای رقابتی، شبکه های نوآوری، ظرفیت ابتکاری
رفرنس دارد
نشریه  Redalyc

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت ۱۴ B Nazanin ۲۴صفحه
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است

 


  • فهرست مطالب:

 

چکیده
مقدمه
مدل مفهومی پایه(بیس)
نوآوری: چشم انداز ومفاهیم متفاوت
ظرفیت نوآوری و مزایای رقابتی
فرهنگ سازمانی
منابعشایستگی ها و برتری ها
شبکه های بین سازمانی
خلاصه ای از مدل مفهومی بیس
روش شناسی
شرح مطالعه موردی
پک ۱
ظرفیت نوآوری در پک ۱
فرهنگ
شایستگی/شبکه های بین سازمانی
پترو ۱
ظرفیت نوآوری در پترو ۱


  • بخشی از ترجمه:

۵- بحث و نتیجه گیری
یکی از افراد بر این باور بود که نوآوری یک فرایند پیچده و گسترده ای بوده و نتیجه تعاملات بین چندین عوامل، شامل، افراد، مشتریان و خریداران، رقبا و عرضه کنندگان و بازار، مراکز پژوهشی و سایر انجمن های تولید کننده دانش می باشد. نوآوری ممکن است درواقع بهبود مزایایی رقابتی یکپارچه باشد، به هرحال همانطور که روشن است نوآوری نیازمند یک مجموعه مختلف مدیریت دانش ، مهارت ها و شیوه ها، می باشد. و این مجموعه ممکن است به عنوان آنچه در بخش های فوق در مورد آن ها صحبت شده است در قالب اصطلاح ظرفیت نوآوری یک شرکت قرار گیرد. محدودیت های آن مورد توجه قرار گرفت، این مقاله در جستجوی کمک کردن به شکا گرفتن یک مذاکره که چگونه سازمان ها و شرکت ها می توانند از طریق محیط سازمانی توسعه نوآوری را از طریق فرهنگ، منابع و شایستگی و استفاده از شبکه های بین سازمانی در سرتاسر سازمان، از قبیل عواملی به عنوان یک مجموعه شناخته شده از ظرفیت نوآوری استفاده کنندو برای نائل شدن به این مهم، دو مطالعه موردی در شرکت هایی که نوآوری در محصول را در خود به نمایش گذاشته بودند آن هم از طریق بهره گرفتن از شیوه های مختلف که هدایت شده بودند.


  • بخشی از مقاله انگلیسی:

 

۵ DISCUSSION AND CONCLUSIONS

One may say that innovation is a wide-ranging and complex process, the result of interactions between several factors, including individuals, customers and clients, competitors, suppliers, the market, research centers, and other knowledge producing institutions. Innovation may indeed improve corporate competitiveness; however, so as to come true, it requires a set of different management knowledge, practices and skills. This set may be termed innovative capacity of a firm, as defined above. Its limitations considered, this paper sought to contribute to the debate on how companies may create organizational environments conducive to innovation development, through its culture, resources, competencies, and through the use of interorganizational networks; these factors, as a set, are known as innovative capacity. In the pursuit of this goal, two case studies of companies showing product innovation obtained through different practices were conducted.


 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی

 

عنوان فارسی مقاله:

مزایا و ظرفیت نوآوری: مطالعه موردی کارخانه های برزیلی

عنوان انگلیسی مقاله:

INNOVATIVE CAPACITY AND ADVANTAGE: A CASE STUDY OF BRAZILIAN FIRMS

  • برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
  • برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

 

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا