دانلود ترجمه مقاله مطالعه کیفی در مورد فضا یا عدم فضا برای مدیریت بیمارستان عمومی – انتشارات وایلی

• فهرست مطالب:

مقدمه
مرور کلی بر شبکه بهداشت ایران
اصلاح شبکه بهداشت در ایران
روش ها
بیمارستان ها
شرکت کنندگان و مصاحبه ها
پروتکل مصاحبه
تحلیل داده ها
نتایج
مضمون ۱: حق تصمیم در مدیریت راهبردی
مضمون ۲: حق تصمیم در مدیریت منابع انسانی
مضمون ۳: حق تصمیم گیری در مدیریت مالی
مضمون چهار: حق تصمیم در مدیریت منابع فیزیکی
مضمون پنج: معرض گیری در برابر بازار محصول
مضمون شش: تهیه معرض گیری بازار
مضمون هفت: مدعی اقامتی
مضمون هشت: ساماندهی دولت و مکانیسم مسئولیت پذیری
مضمون نه: کارکردهای اجتماعی بیمارستان ها
بحث بیشتر

• بخشی از ترجمه:

بحث بیشتر
این مطالعه چارچوب تشریحی (نه عنصر عمده) برای درک و تحلیل اصلاحات سازمانی بیمارستان های عمومی در کشور دارای درآمد کم تا متوسط فراهم می سازد. مطالعه را بر مبنای اصلاحات بانک جهانی در پنج عنصر اصلی سازمانی انجام دادیم. ما چارچوبی حاوی اطلاعات مفید یافته ایم،در چارچوب تجدید نظر ما، ما ان را به نه عنصر بسط داده ایم، عناصر جدید در واقع نشات گرفته از تقسیم برخی از عناصر اصلی به عناصر مفصل تر بود. اطلاعات ما نشان می دهد که این برای تقسیم حق تصمیم “عنصر به چهار عنصر” مهم بود: مدیریت راهبردی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت مالی، مدیریت منابع فیزکی تقسیم شدند که عنصر معرض گیری بازار را افزودیم. اذعان این واقعیت برای بیمارستان برای نشان دادن سطوح مختلف پیشرفت تحت این عناصر ممکن است.همچنین چارچوب جدید به طوری سودمند است که دسترسی های بیشتری را برای کاربران مهیا می سازد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

FURTHER DISCUSSION

The study provides an illustrative framework (nine key elements) for understanding and analyzing public hospitals organizational reforms in a low middle income country. We conducted the study on the basis of the World Bank’s organizational reforms framework that includes five critical organizational elements (Preker and Harding, 2003). We found the framework informative. In our revised framework, we expanded it to include nine organizational elements (Figure 2). The new elements were in fact originated from dividing some of the original elements into more detailed elements. Our data suggested that it was important to divide the ‘decision right’ element into four elements: strategic management, human resource management, financial management, and physical resources management. We also divided the ‘market exposure’ element into product market exposure and procurement market exposure. This is in a way an acknowledgement of the fact that it is possible for the hospitals to demonstrate varying levels of progress under these elements. The new framework is also beneficial as it makes the framework more accessible to its users