دانلود ترجمه مقاله دستیابی به کارایی تجاری بهتر با راهبرد بازاریابی هوشمند – مجله الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده
1.مقدمه
2. پیشینه استراتژی بازاریابی هوشمند(IMS)
1.2.مزیت رقابتی
2.2.مزیت رقابتی پایدار و باثبات(SCA)
1.3.فرموله کردن استراتژی بازاریابی هوشمند
2.3.اجرای استراتژی بازاریابی هوشمند
4. پیامد های استراتژی بازاریابی هوشمند
1.4. ارزش آفرینی
2.4.عملکرد کسب و کار
5. جمع بندی و نتیجه گیری: مدل جامع « استراتژی بازاریابی هوشمند (IMS) »

• بخشی از ترجمه:

5. جمع بندی و نتیجه گیری: مدل جامع « استراتژی بازاریابی هوشمند (IMS) »
با توجه بحث و استدلالی که انجام شده، همه سازمان ها خواهان این هستند که از ابعاد مختلفی به عملکر عالی دست پیدا کنند. آنها می خواهند به سودآوری مالی کافی دست پیدا کنند ورضایتمندی و وفاداری مشتریانشان را داشته باشند و محصولات و بازارهای هدفشان را به طور نوآورانه ای بهبود داده و توسعه بخشند.دستیابی به این نوع و نیز سطح عملکر سازمانی مستلزم فرموله کردن و اجرای استراتژی بازاریابی هوشمند (IMS) می باشد. فرموله کردن و اجرای موفقیت آمیز آن در دستیابی به عملکرد برتر به برخی از فعالیت های استراتژیکی بستگی دارد: اولاً، ایجاد هم زمان مزیت رقابتی پایدار و مستمر(SCA) بر اساس قابلیت های داخلی و محیط خارجی(قابلیت بازاریابی) و استفاده از منابع استراتژی بازاریابی هوشمند فرموله شده(IMS) و به عنوان یک ابزار اجرا کردن استراتژی بازاریابی هوشمند(IMS). دوماً، به کارگیری دانش نوآورانه(IK) به عنوان منبعی برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار(SCA) و به عنوان منبع اجرایی استراتژی بازاریابی هوشمند(IMS). سوماً، توجه به اینکه چگونه می توان مزیت رقابتی پایدار و نیز دانش نوآورانه را در استراتژی بازاریابی هوشمندانه فرموله کرد

• بخشی از مقاله انگلیسی:

5. Conclusion:

Comprehensive model of IMS As discussed before all organizations want to achieve superior performance in different dimensions. They wan to obtain enough financial benefits, have many satisfied and loyal customers and develop their markets and products innovatively. Achieving this type and level of organizational performance requires formulating and implementing intelligent marketing strategy (IMS). Its formulation and implementation success in achieving superior performance depends on some strategic actions: First- creating sustainable competitive advantage (SCA) based on internal capabilities and external position simultaneously (marketing capability) and using it as a source of IMS formulation and as a tool of IMS implementation. Second- applying innovative knowledge (IK) as a source of creating SCA and as a source of IMS formulation. Third- considering how to create SCA and IK in IMS formulation.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله