دانلود ترجمه مقاله بررسی مدیریت انعطاف پذیری در طرح ها – مجله الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده
۱٫ مقدمه
۲٫ دیدگاه‌های انعطاف‌پذیری پروژه
۱-۲٫ انعطاف‌پذیری فرایند و محصول
۲-۲٫ تعامل میان انعطاف‌پذیری در فرایند تصمیم‌گیری و محصول
۳-۲٫ پیمانه‌ای بودن
۴-۲٫ انعطاف‌پذیری در مراحل مختلف پروژه
۵-۲٫ کارآیی و کارآمدی
۶-۲٫ سهامداران پروژه
۷-۲٫ تغییرات و پیشرفت‌ها
۸-۲- متعاهدها و مشوق‌ها
۳- نشانه‌هاي تجربي
۱-۳- جمع‌آوري و تحليل داده
۴- نتایج
۱-۴- نوع و زمان انعطاف‌پذیری بکار رفته کدام است؟
۲-۴- دیدگاه ذینفعان نسبت به انعطاف‌پذیری پروژه
۳-۴- پیمانی و انعطاف‌پذیری در فرآیند تصمیم‌گیری و محصول
۵- مباحث
۱-۵- ذينفعان مختلف ديدگاههاي متفاوتي نسبت به انعطاف‌پذيري پروژه دارند
۲-۵- آيا انعطاف‌پذيري فراهم آمده سودمند خواهد بود؟ اين امر اغلب مورد استفاده قرار مي‌گيرد حتي اگر زمينه‌سازي صورت نگرفته باشد
۳-۵- مفاهيم مربوط به شيوه مديريت پروژه
۶- نتيجه‌گيري

• بخشی از ترجمه:

۶- نتيجه‌گيري
اين پژوهش دال بر رويکردي متناقض نسبت به انعطاف‌پذيري است: انعطاف‌پذيري به طور مکرر مورد استفاده قرار گرفته اما به ندرت زمينه‌سازي براي آن صورت گرفته است. همانگونه که اينگوال و جوگدو خاطرنشان کرده‌اند، معلومات مديريت پروژه فعلي فرضيه‌اي حرفه‌اي محور با تمرکز بر توصيه‌هاي پشتيباني نسبت به مدير پروژه است. در اين ديدگاه، کارآيي تمرکز اوليه محسوب مي‌شود و انعطاف‌پذري بايد هنگام رسيدن به مرحله نهايي به حداقل برسد.
پروژه‌ها در اين پژوهش اغلب حتي پس از اين جايگاه به انعطاف‌پذيري نياز دارند، که به طور معمول بر محرک‌هاي برگرفته از مالکان يا کاربران مبتني است. در نتيجه نظريه مديريت پروژه فعلي تاکيدي بيشتر بر فاز نهايي پروژه را به منظور آماده‌سازي پروژه‌ها پيشنهاد مي‌کند. با توجه به ميزان انعطاف پذيري مورد استفاده در پروژه‌هاي مورد پژوهش و به طور کلي محيط متغير پروژه‌ها، به نظر مي‌رسد تلاش براي حذف انعطاف‌پذيري پروژه تلاشي غيرواقعي باشد. به نظر مي‌رسد استفاده از انعطاف‌پذيري چنان معمول باشد که بايد به طور جدي بدان پرداخته شود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۶٫ Conclusions

This study indicates a paradoxical approach to project flexibility: flexibility is frequently used but rarely prepared for. As Engwall [33] and Jugdev [34] point out, current project management knowledge is a practitioner-driven theory focusing on supporting advices to the project manager. In this perspective, efficiency is the prime focus and flexibility should de minimised once the front-end phase is over. Projects in this study often had need to be flexible even after this point, usually based on initiatives form the project owners or users. Current project management theory then proposes a stronger emphasis on the front-end phase in order to prepare the projects as well as possible. Given the volume of flexibility use in the studied projects and generally changing environments of projects, it seems unrealistic to strive for an elimination of project flexibility. Flexibility appears to be so commonly used that it must be addressed seriously.

 دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله