دانلود ترجمه مقاله فونیکس در شبکه و پیدایش شرکت مجارستانی صنعتی – مجله امرالد

• فهرست مطالب:

چکیده
۱-مقدمه
۲- چارچوب نظری
۳- روش شناختی
۴- توصیف نمونه
۱-۴ دوره اول: پایه گذاری ویدئوتن
۲-۴ دوره دوم: اقتصاد برنامه ریزی شده ویدئوتن
۳-۴ دوره سوم: اقتصاد برنامه ریزی غیر متمرکز ویدئوتن
۱-۳-۴ الکترونیک مصرف کننده
۲-۳-۴ الکترونیک نظامی
۳-۳-۴ صنعت رایانه
۴-۴ دوره چهارم: فروپاشی ویدئوتن
۵-۴ دوره پنجم: فونیکس ویدئوتن
۵- تحلیل نمونه
۱-۵ روابط کسب و کار اصلی
۲-۵ فن آوری ها
۳-۵ یادگیری سازمانی
۴-۵ ایجاد روابط کسب و کار
۵-۵ منابع سازمانی
۶- بحث
۷- نتایج

• بخشی از ترجمه:

۷٫ نتایج
هدف این مقاله اثرگذاری در موضوع ایجاد راهبرد از دیدگاه شبکه صنعتی با مورد ویدئوتن می باشد. ایجاد راهبرد بر اساس قابلیت ها و منابع شرکت بوده که زمانی ارزش می آفریند که به منابع و فعالیت های سایرین از طریق انواع متفاوت تعامل ها مربوط باشد. نکته اصلی ایجاد راهبرد، برقراری موقعیت برای شبکه و توانایی در توسعه روابط کسب و کار می باشد. ایجاد راهبرد نیاز به درک خوب از روابط میانی و نحوه هم پوشی آنها با فن آوری و یادگیری سازمانی دارد. ایجاد راهبرد، روابط سه بعد مدیریت را در نظر می گیرد: چه کارهایی انجام داد ( فن آوری)، چگونه آن را انجام داد ( یادگیری سازمانی) و با چه کسی انجام داد ( مدیریت رابطه مندی). ایجاد راهبرد همچنین به معنای تمرکز بر بخش های هم پوشی شبکه شرکت، فن آوری های اجرا شده مربوط به این شبکه و یادگیری سازمانی مربوطه می باشد. شبکه ها همیشه در حال تغییر اند. اگر شبکه ناپدید شد، باید چه کار کرد؟ یا اگر شرکت با شبکه ای کاملا جدید رو به رو شد، باید چه کار کند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۷٫ Conclusions

The aim of our paper with the case of Videoton was to contribute to the topic of strategizing from the industrial network perspective. Strategizing is based on company’s resources and capabilities which create value only if they are connected to the resourc- es and activities of others through different types of interactions. The focal point of strategizing is building network position and the ability to develop business relationships. Strategizing demands a good understanding of interrelationships and how they overlap with technology and organisational learning. Strategizing catches the relationships of three dimensions of management: What to do (technology), how to do it (organisational learning) and with whom to do it (relationship management). Strategizing also means focusing on the overlapping parts of the network of what the firm is embedded into, of the implemented technologies related to this network and of the related organisational learning. Networks are always changing. What to do if the network has disappeared? Or if the company is confronted with a network that is totally new for it?