دانلود ترجمه مقاله متدولوژی ارزیابی ظرفیت نوآوری شرکت – مجله الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
پیشنیه ارزیابی ظرفیت نوآوری
ارزیابی داده ها(ورودی های سیستم)
ارزیابی خروجی (بازده)
ارزیابی فعالیت
ظرفیت نوآوری
قابلیت های پویا
ظرفیت جذب کنندگی
توسعه مدل ارزیابی ظرفیت نوآوری
شناسایی ابعاد ظرفیت نوآوری از طریق بهترین شیوه ها
شناسایی شاخص های ظرفیت نوآوری
شاخص های کیفی ظرفیت نوآوری
ارائه یک مدل
ارزیابی معیار ها: ارزیابی ۱
ارزیابی شیوه نوآوری و طبقه بندی شرکت: ارزیابی ۲
روشناسی کل نگر
شیوه های برتر و نمایه برتر برای هریک ار شرکت ها
انتخاب شرکت ها برای هر طبقه شرکت ها
نتیجه گیری
ارزیابی ظرفیت نوآوری در شرکت های متوسط لورین-کاربردی کردن مدل
نمونه آماری شرکت و جمع آوری داده ها
درجه توسعه شیوه های شرکت ها
شاخص پتانسیل نوآوری(PII) شرکت ها و طبقه بندی آن ها
پیشنهادات مدیریتی: از ارزیابی تا توسعه نوآوری
نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۶- نتیجه گیری
این پژوهش به بررسی ارزیابی فعالیت های ظرفیت نواوی شرکت های مورد مطالعه در حوزه ی پژوهشی پرداخت. که شرایط ایده آل برای مدیریت فرایند نواوری را جستجو می کرد(چیزا، و همکاران، ۲۰۰۸؛ یام و همکاران، ۲۰۰۴؛ گوان و همکاران، ۲۰۰۶؛ کاک و سیلن، ۲۰۰۷، وان و همکاران، ۲۰۰۸). ارزیابی کیفی ظرفیت نوآوری شرکت براساس ۱۵ شیوه نوآوری توسعه یافت که در معیار های مرتبط با هریک از آنها بصورت فرعی تقسیم بندی شد. این رویکرد برای شناسایی ویژگی معیار های نوآوری و مولفه های کلیدی آن مورد بررسی قرار گرفت. در واقع، یک مفهوم ظریف برای تجزیه و تحلیل TIC با استفاده از بکارگیری شیوه های مدیریت نوآوری پیشنهاد شد(ظرفیت نواوری تکنولوژیکی) . اکثریت مطالعات،(یام و همکاران، ۲۰۰۴؛ گوآن و همکاران، ۲۰۰۶؛ وان و همکاران، ۲۰۰۸ ). یک چارچوب ارزیابی بر پایه پنج و یا هفت مدل های TICS ارائه دادند که عمده آنان و همچنین در تحقیق ما ۱۵ شیوه نوآوری استفاده شده است. ممکن است همبستگی ها ورابطه های بین متغیرهای زیر مشاهده شود. P1-طراحی، P2- مدیریت پروژه.، P3- استراتژی های یکپارچه شده، P4: مدیریت مجموعه پروژه ، P5- تعریف سازمان مناسب، P6- بهبود فرایند نوآوری، P7- مدیریت شایستگی، P8- حمایت اخلاقی، P9- مدیریت دانش، P10- فعالیت های هوشمندانه تکنولوژی های رقابتی، P11- مدیریت شبکه، P12- یادگیری تجمیعی، P13- ایده های پژوهشی و خلاقانه، P14- فعالیت های تحقیق و توسعه، P15- مدیریت روابط با مشتری(CRM)

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۶٫ Conclusion

This study is in line with the research carried out in the field of company innovation activities or IC evaluation, which seeks success conditions within innovation process management (Chiesa et al., 2008; Yam et al., 2004; Guan et al., 2006; Koc and Ceylan, 2007; Wang et al., 2008). A quantitative evaluation of company IC is developed, based on a set of 15 innovation practices, which are subdivided into several quantitative criteria. These criteria are directly observable phenomena in companies. This approach contributes to the clarifying and characterization of not well-defined innovation criteria and key factors. Indeed, a finer analysis of the TIC concept is suggested (Technological Innovation Capability) by describing itin the form of innovation management practices. Most studies (Yam et al., 2004; Guan et al., 2006; Wang et al., 2008) propose evaluation frameworks based on five or seven TICs models, almost all of which have an equivalent in our model made up of 15 innovation practices. The following correlation may be observed: resource allocation capability (P4 “Project portfolio management”, P7 “Competences management”), learning capability (P12 “Collective learning”), R&D capability (P14 “R&D activities”), manufacturing capability (here we focused more on the innovative objects improvement: P1 “Design”), marketing capability (P15 “Customer relationship management”),

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله