دانلود ترجمه مقاله ایجاد سازمان مبتنی بر دانش – ۱۹۹۷

• فهرست مطالب:

چرا فرهنگ حائز اهیمت است

تعریف دانش و فرهنگ

دانش چیست؟

فرهنگ

چهار روشی که فرهنگ و دانش مرتبط هستند

I. فرهنگ فرضیاتی در این مورد شکل می دهند که کدام دانش مهم است

دانش تا چه اندازه مهم است؟

فرهنگ های فرعی دانش را متمایز می سازد

دانش و موانع

II. فرهنگ میانجی روابط بین دانش سطح فردی و سازمانی است

قوانینی که توزیع دانش را بیان می کنند

اهمیت دانش سطح فردی

فرهنگ هایی با میزان اعتماد پایین

عملکردهای با وضعیت خوب (بلندپایه)

III. فرهنگ زمینه ای برای تعامل ایجاد می کند که ارزش نشات گرفته از دانش را تعیین می کند

حمایت از تعامل اجتماعی

تعاملات عمودی

تعاملات افقی

رفتارهای دانش محور

IV. فرهنگ واکنش سازمانی به دانش جدید را شکل می دهد

اعتبارسنجی (یا رد) دانش جدید

فرضیات اشتباه

فرهنگ های موثر دانش محور

نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری
مدیران باید چارچوب مفهومی روابط بین فرهنگ و دانش را نیاز داشته باشند تا تداخلات مورد نیاز برای ایجاد رفتارهایی را طراحی کنند که به حمایت از اهداف مدیریت دانش شان کمک کند. هدف این مقاله پیشنهاد چهار روشی بود که در آن فرهنگ سازمانی رفتارهای اساسی در ایجاد، به اشتراک گذاری و استفاده از دانش را پیشنهاد کنند.
• فرهنگ و بویژه فرهنگ های فرعی فرضیات در مورد این را شکل می دهد که دانش چیست و بنابراین مدیریت دانش چه ارزشی دارد.
• فرهنگ روابط بین سطح فرد و سازمان را میانجیگری می کند.
• فرهنگ زمینه برای تعامل اجتماعی را ایجاد می کند که در نهایت ارزش سازمان ناشی از دانش را تعیین می کند.
• فرهنگ فرآیندهایی را شکل می دهد که توسط آن دانش سازمانی جدید- با عدم قطعیت های همراهش کسب می شود، مشروع می گردد و توزیع می شود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Conclusion

Managers need a conceptual framework of the links between culture and knowledge to design the interventions needed to create behaviors that will support their knowledge management objectives. The purpose of this paper has been to suggest four ways in which organizational culture influences behaviors central to knowledge creation, sharing, and use.

• Culture and particularly subcultures shape our assumptions about what knowledge is, and, hence, what knowledge is worth managing.

• Culture mediates the relationships between individual and organization-level knowledge.

• Culture creates the context for social interaction that ultimately determines the value an organization derives from knowledge.

• Culture shapes the processes by which new organizational knowledge – with its accompanying uncertainties – is captured, legitimated, and distributed.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد