| عنوان فارسی مقاله: | بهبود شرکتهای کوچک و متوسط با استفاده از فرهنگ سازمانی و توانمند سازی کارکنان در صنایع تولیدی هنگ کنگ |
| عنوان انگلیسی مقاله: | An organizational culture and the empowerment for change in SMEs in the Hong Kong manufacturing industry |
| دانلود مقاله انگلیسی: | برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf اینجا کلیک نمائید |
| سال انتشار | 2003 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 5 صفحه با فرمت pdf |
| تعداد صفحات ترجمه مقاله | 11 صفحه با فرمت ورد، به صورت تایپ شده و با فونت 14 – B Nazanin |
| رشته های مرتبط | مدیریت و مهندسی سیستم |
| مجله | مجله فناوری پردازش مواد (Journal of Materials Processing Technology) |
| دانشگاه | گروه صنعتی و سیستم های مهندسی، دانشگاه پلی تکنیک هنگ کنگ |
| کلمات کلیدی | توانمندسازی کارکنان؛ شرکت های کوچک و متوسط؛ مدیریت تغییر در شرکت های کوچک و متوسط؛ فرهنگ سازمانی؛ “نرم افزار” و “سخت افزار” از فرایند تغییر. عناصر یک فرهنگ تغییر سازمانی |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت ساینس دایرکت |
| نشریه | الزویر – Elsevier |
فهرست مطالب:
چکیده
1 مقدمه
2 در صنعت تولید هنگ کنگ، تغییرحتمی و اجتناب ناپذیر است
3 عامل شکست در تغییر سازمانی
4 عوامل “سخت افزاری” و”نرم افزاری” در مدیریت تغییر
5 یک فرهنگ سازمانی حامل و رسانای تغییر
6 توانمندسازی
7 توسعه فرهنگ سازمانی: مطالعه موردی
(a) تعهد مدیریت نسبت به تغییر
(b) آموزش و ارتباطات
(c) مشارکت و درگیری افراد در برنامه ریزی تغییر
(d) ارزیابی عملکرد افراد در بلند مدت
8 بحث
9 نتیجه گیری
بخشی از ترجمه:
9. نتیجه گیری
هنگ کنگ در تقاطع تغییر قرار دارد. به منظور تجدید حیات صنعت تولید هنگ کنگ، سازمان ها بایستی مد فعالیت خودرا به سمت تولید محصولات و خدماتی با ارزش افزوده بالا تغییر دهند. در این وضعیت SME در تاثیرگذاری بر چنین فرایند تغییری در صنعت نقش کلیدی ایفا می کنند. اما سعی و تلاش برای همگام شدن با نرخ (میزان) و پیچیدگی زیاد تغییر ، می تواند باعث شود افراد احساس دست پاچگی و بی روحیه بودن کنند. با این حال، روشن است در صورت تمایل به عملی شدن برنامه تغییر، سازمان و افراد حاضر در آن بایستی خواهان تغییر باشند. در بسیاری از مواقع، عدم توانایی نیل به تغییرات در SME ناشی از تاکید زیاد مدیریت ارشد و مالکان بر سخت افزار برنامه تغییر و نادیده گرفتن اجزا و مولفه ها در فرایند برنامه ریزی و اجرای تغییر می باشد. فرهنگ سازمانی حامل تغییر، فرهنگی با عناصر نرم افزاری مهم است که نگرش، ارزش و در نتیجه رفتار مثبت افراد در یک سازمان در جهت نیل به تغییر را شکل می دهد. از طرف دیگر، یکی دیگر از عواملی که به افراد توانایی بنیاد نهادن وراه اندازی تغییر، و مشارکت در برنامه ریزی و اجرای تغییر را می دهد، توانمندسازی نام دارد.عناصر کلیدی توسعه یک فرهنگ سازمانی برای تغییر در SME های حاضر در صنعت تولید هنگ کنگ عبارتنداز: تعهد مدیریت در قبال تغییر و درگیری، پیشرفت، تشخیص و ارزیابی عملکرد کارکنان در بلند مدت.توانمند سازی کارمند، بهترین مهارت مدیریتی برای کاهش مقاومت افراد در برابر تغییر می باشد. با این کار رضایتمندی ذاتی در کارکنان ایجاد می شود که به آنها انگیزه مشارکت در فرایند تغییر را می دهد. برای تغییر موفقیت آمیز در صنعت، این قبیل مولفه های نرم افزاری ضروری و حیاتی می باشند. متاسفانه، آنها اغلب پیوندهای گم شده ای در فرایند تغییر در صنعت هنگ کنگ به حساب می آیند. عقیده برآن بوده است که با پل زدن و وصل کردن این پیوندها به هم، شانس موفقیت در تلاشهای صورت گرفته توسط SME در جهت تغییر در صنعت تولید هنگ کنگ به میزان زیادی افزایش و بهبود می یابد.
بخشی از مقاله انگلیسی:
9. Conclusion
Hong Kong is at the crossroads of change. To revitalize the Hong Kong manufacturing industry, organizations must change their mode its operation towards the production of high value-added products and services. The SMEs can play a key role in effecting such a change process in the industry. However, trying to keep up with the ever-increasing rate and complexity of change can leave people feel overwhelmed and uncooperative. Nevertheless, it is clear that if one wants a change programme to work, an organization and the people in it must want to change. In many situations, failures to achieve changes in SMEs are owing to the over focus by the top management and owners on the “hardware” of the change programme while neglecting the “software” ingredients in the process of planning and implementing change. An organizational culture that is conducive to change is one of the important “software” elements that shape the attitude, value and therefore the positive behaviour exhibited by people in an organization towards change. On the other hand, empowerment is the other that enables people the ability to initiate change, and to take part in the planning and implementation of the change. Commitment on change by top management, and the involvement, achievement, recognition and assessment of employees’ performance on a long-term basis are the key elements in developing an organizational culture for change in the SMEs in the Hong Kong manufacturing industry. Employee empowerment is the best managerial skill to reduce the resistance of people to change. It provides the intrinsic satisfaction in the employee that motivates them to take part in the process of change. These “software” ingredients are essential and vital for successful change to take place in the industry. Unfortunately, they are very often the missing links in the change process in Hong Kong industry. It is believed that by bridging these links, the chance of success in the change endeavours by the SMEs in the Hong Kong manufacturing industry can be greatly enhanced.
| عنوان فارسی مقاله: | بهبود شرکتهای کوچک و متوسط با استفاده از فرهنگ سازمانی و توانمند سازی در صنایع تولیدی هنگ کنگ |
| عنوان انگلیسی مقاله: | An organizational culture and the empowerment for change in SMEs in the Hong Kong manufacturing industry |
خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد