دانلود ترجمه مقاله اثر تمایل به کارآفرینی در نام تجاری بی تو بی و رشد کسب و کار – مجله الزویر

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” اثر تمایل به کارآفرینی در نام تجاری بی تو بی و رشد کسب و کار ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید.

• فهرست مطالب:

چکیده
1. مقدمه
2. B2B SME در بازارهای در حال ظهور
3. گرایش کارآفرینانه، جهت گیری برند و عملکرد تجارت
3.1. گرایش کارآفرینانه
3.2. گرایش و منابع برند
3.3. عملکرد تجارت
4. مدل مفهومی و فرضیات تحقیق
4.1. جهت گیری کارآفرینانه، گرایش برند و منابع برند
4.2. جهت گیری برند، منابع برند و عملکرد تجارت
4.3. جهت گیری کارآفرینانه و عملکرد تجارت
4.4. اثرات تعدیل کننده نوع و کشور مشتری
5. اندازه گیری و جمع آوری داده ها
5.1. جمع آوری داده ها
6. تحلیل و یافته های تحقیق
6.1. تحلیل عاملی تاییدی و پایایی افتراقی
6.2. B2B SME مجارستانی
6.3. تحلیل تغییرناپذیری گروه متعدد
6.3.1. تغییرناپذیری شکلی
6.3.2. تغییر ناپذیری متریک
6.3.3. تغییرناپذیری واریانس عامل
6.4. مقایسه بین مشتری های B2B و B2C (فرضیه 13)
6.5. مقایسه بین بازارهای در حال ظهور و توسعه یافته
7. نتیجه گیری و بحث
7.1. جهت گیری کارآفرینانه، گرایش برند و رشد تجارت در بازارهای در حال ظهور
7.2. مقایسه بین مشتریان B2B در برابر B2C و بازارهای در حال ظهور و توسعه یافته
7.3. مفاهیم مدیرانه
7.4. محدودیت ها و تحقیقات آتی

• بخشی از ترجمه:

7.3. مفاهیم مدیرانه
به صورت مدیرانه، رهنمودهای پیشنهاد شده توسط نتایج مان به نظر می رسد که مشخص باشد: در بازاهای در حال ظهور B2B SME باید در کسب فرصت ها فعال باشد، در ایجاد راه حل های جدید خلاق باشد و از خطر پذیری به هنگام فرصت های نترسد. به نظر می رسد که این توانایی برای مقابله در رقابت، کسب مشتریان جدید، و حفظ مشتریان قبلی و بنابراین کسب رشد تجارت را افزایش دهد. با این وجود، شایان ذکر است که جهت گیری کارآفرینانه توسعه یافته در بازارهای در حال ظهور ممکن است با فرهنگ جامعه منع شود. Manolova و همکاران (2008)دریافتند که محیط نهادی در کشورهای اروپای شرقی شامل مجارستان کارآفرینی را به صورت ضعیف حمایت می کنند. علارغم مخالفت و دشواری های ممکن، کارآفرین باید محافظه کار باشد و از برخورد با آنچه فرصت بازار ممکن در نظر گرفته می شود خجالت نکشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

7.3. Managerial implications

Managerially, the guideline offered by our results seems to be clearcut: in emerging markets B2B SMEs should be proactive in seizing opportunities, innovative in creating new solutions and not afraid of taking risks when a promising opportunity presents itself. This seems to enhance their ability to cope in competition, acquire new customers, and retain the present ones, thereby achieving marked business growth. However, it has been noted that developing entrepreneurial orientation in emerging markets may be inhibited by the culture of a society. Manolova et al. (2008) find that the institutional environment in Eastern European countries, including Hungary, supports entrepreneurship rather weakly. Despite the possible opposition and difficulties, the entrepreneur should persevere and not shy away from tackling what seems to be a feasible market opportunity.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله