دانلود ترجمه مقاله عملکرد و تفاوت مدیریت تغییر در سازمان دولتی – مجله الزویر

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” عملکرد و تفاوت مدیریت تغییر در سازمان دولتی ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید.

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
پیشینه تحقیق و تدوین فرضیه‌ها
تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی
فرایند تغییر سازمانی و رهبری آن
ساختار سازمانی دیوان‌سالاری و فرایندهای تغییر
روش‌شناسی، نمونه آماری و شاخص‌های اندازه‌گیری
انتخاب نمونه و شاخص‌های اندازه‌گیری
روش شناسی
شاخص‌ها
تحلیل و نتایج
آماره توصیفی و همبستگی‌ها
تحلیل رگرسیونی
بحث، محدودیت‌ها و پیشنهادهایی برای پژوهش‌های آتی
نتیجه‌گیری
پیوست A- پرسشنامه

• بخشی از ترجمه:

نتیجه‌گیری
هدف پژوهش حاضر بررسی اثربخشی و تمایز مدیریت تغییر در سازمان عمومی/دولتی می‌باشد. پژوهش حاضر به بررسی این مهم پرداخت که کدام طیف از میل کارکنان برای تغییر از طریق رهبری خلاق و رویکردهای مختلف تغییر قابل وصول است. علاوه‌براین، پژوهش حاضر به بررسی کدام‌یک از این طیف روابط مؤثر از طریق ساختار سازمانی دیوان‌سالاری پرداخت که به‌طورمعمول از مشخصه‌های سازمان‌های عمومی به شمار می‌رود. نتایج حاکی از این بود که هردو رویکرد برنامه‌ریزی‌شده و جدید برای تغییر ازجمله راه‌های اثربخش برای به ارمغان آوردن مفاهیم دیوان‌سالاری به شمار می‌آیند. رفتار رهبری خلاق سرپرستان عملیاتی در ارتباط با فرایندهای برنامه‌ریزی‌شده تغییر به‌طور جزئی می‌باشند. به‌هرحال، رهبری خلاق ازجمله مؤلفه‌های کلیدی در فرایندهای جدید تغییر است اما تنها در حوزه و زمینه غیر دیوان‌سالاری. اگرچه ادبیات و پیشینه نظری مرتبط با مدیریت تغییر غالباً روی رهبری مدیران ارشد تأکید دارد، نقش رهبری سرپرستان عملیاتی باید در خلال تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی مورد اغماض و چشم‌پوشی قرار نگیرد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Conclusion

The aim of this study was to examine the effectiveness and specificity of change management in a public organization. The study assessed to what extent employee willingness to change is explained by transformational leadership and different change approaches. Moreover, the study examined to what extent these relationship were affected by the bureaucratic organizational structures that typically characterizes public organizations. The results indicate that both the planned and emergent approach to change are effective ways of bringing about change in a bureaucratic context. The transformational leadership behavior of direct supervisors contributes little to planned processes of change. However, transformational leadership is crucial in emergent processes of change, but only in a non-bureaucratic context. Although the literature on change management mostly emphasizes the leadership of senior managers, the leadership role of direct supervisors should not be overlooked during organizational change in public organizations.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله