دانلود ترجمه مقاله معاوضه لیدر و پشتیبانی سازمانی – مجله الزویر

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” معاوضه لیدر و پشتیبانی سازمانی ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید.

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
بررسی گزارشات و فرضیه ها
نوآوری سازمانی
تبادل رهبر-عضو به عنوان یک پیش نیاز در فرآیند نوآوری
پشتیبانی سازمانی درک شده به عنوان یک پیش نیاز برای نوآوری
روش تحقیق
هدف تحقیق
نمونه گیری و جمع آوری داده ها
تحلیل ها و نتایج
نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری
این پژوهش روابط بین نوآوری سازمانی ، LMX و POS را برجسته می کند. اول از همه ، با دانشی که ما داریم تئوری تبادل اجتماعی و نوآوری هرگز در یک شرکت تکنوپارک با یکدیگر ترکیب نمی شوند. دوم اینکه LMX تاثیر مثبتی بر نوآوری سازمانی دارد. همانطور که تئوری تبادل اجتماعی استدلال می کند که هنگامیکه به نفع دیگری کاری می کند انتظار بازگشت ان در آینده بوجود می اید. در نتیجه ، تمرکز بر کیفیت روابط بین مدیران و زیردستان ممکن است احتمال نوآوری سازمانی را افزایش دهد. نگرش هایی مانند تلاش های کاری که رهبران و پیروان آنها آن به این صورت درک می کنند که چگونه آنها می توانند در اهداف صریح و ضمنی و دوگانه مشارکت داشته باشند و همچنین تاثیر متقابلی که بر یکدیگر در درجه اول بر اساس جذابیت بین فردی به جای ارزش های کاری و حرفه ای ممکن است یک جو نوآورانه را در سازمان ایجاد کند. بنابر این ، علاوه بر مهارت های مورد نیاز دیگر ، سازمان ها ممکن است بر خلاقیت و نوآوری تمرکز می کنند که می تواند در انتخاب رهبر با تاکید بر تبادل رهبر-عضو دخالت داشته باشد. سوم اینکه یافته ها همچنین نشان می دهد که POS تاثیر مثبتی بر نوآوری سازمانی دارد. پیشنهادات داوطلبانه برای بهبود سازمانی بیشتر بوسیله کسانی مطرح می شود که درک می کنند که سازمان به مشارکت آنها ارزش می گذارد و مراقب رفاه آنها هست.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

 Conclusion

This study highlighted the relationships between organizational innovation, LMX, and POS. First of all, to our knowledge, social exchange theory and innovation have never been combined in a techno park firm context. Secondly, LMX has an positive effect on organizational innovation. As the social exchange theory argues when one person does another a favour, there is an expectation of some future in return. As a result, focusing on the quality relationships between managers and subordinates may increase the possibility of organizational innovation. Attitudes such as workrelated efforts which leaders and followers perceive what they contribute to both explicit and implicit goals of a dyad and the mutual affection that have for each other based primarily on interpersonal attraction rather than on work or professional values may create an innovative climate in the organization. Therefore, in addition to the other required skills, organizations concentrating on creativity and innovation may consider leader selection with an emphasis on leader-member exchanges. Thirdly, the findings also noted that POS has a positive impact on organizational innovation. The voluntary suggestions for improving the organization was higher by those perceiving that the organization valued their contribution and cared about their well-being.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله