دانلود ترجمه مقاله مطالعه وفاداری فروشگاه مصرف کننده ناشی از برچسب های خصوصی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۱۰ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۳۲ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۱۰ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت بازاریابی، مدیریت بازرگانی، مدیریت اجرایی و MBA
مجله	مجله خرده فروشی و خدمات مصرفی(Journal of Retailing and Consumer Services)
دانشگاه	دانشکده کسب و کار و اقتصاد، لیسبون، پرتغال
کلمات کلیدی	برچسب های خصوصی، وفاداری فروشگاه، خصوصیات درون فروشگاهی، فاکتور های اقتصادی، خرده فروشی، فرمت ها
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۰۹۶۹-۶۹۸۹
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در سایت ساینس دایرکت
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

 چکیده
۱ مقدمه
۲ چارچوب نظری
۲ ۱ وفاداری فروشگاه
۲ ۲ عوامل محرک وفاداری به فروشگاه
۲ ۳ عوامل محرک وفاداری برچسب خصوصی
۳ چارچوب مفهومی و فرضیات
۴ روش شناسی و داده ها
۴ ۱ داده ها و نمونه
۴ ۲ اندازه گیری ساختار های اصلی
۴ ۳ مدل اندازه گیری
۵ تحلیل آماری و نتایج
۶ بحث و تحقیقات آینده

• بخشی از ترجمه:

علی رغم افزایش شدید نفوذ برچسب های خصوصی در سرتاسر اکثریت بازار ها و خرده فروشان، به جز چند استثناء، تحقیقات اندکی بر روی تحلیل اثرات آن بر روی وفاداری به فروشگاه صورت گرفته است. ما با ارایه یک چارچوب یکپارچه تحلیلی به افزایش غنای این دانش کمک می کنیم طوری که علاوه بر داشتن ساختاری برای ارزیابی وفاداری مشتری در قبال برچسب های خصوصی عرضه شده توسط خرده فروشان، همه عوامل وفاداری اصلی شناسایی شده در منابع را در یک تک مدل لحاظ می کنیم. به علاوه، ما نمونه های از خرده فروشان را در سه گروه راهبردی دسته بندی کردهو سیاست های قیمت گذاری و خدماتی را ترکیب و عواملی که بیشترین تاثیر بر وفاداری فروشگاه دارند را در هر یک از این گروه ها تحلیل می کنیم.
اهمیت این مقاله از سه جنبه مشهود است. اولا، هنگام تحلیل کلی همه سوپر مارکت های مختلف در نمونه، ما شناسایی کردیم که مهم ترین عوامل محرک اقتصادی و درون فروشگاهی که اثر مثبتی بر وفاداری فروشگاه مشتری دارند شامل سطح راحتی، خدمات ارایه شده توسط هر فروشگاه، سطح آشنایی با مصرف کننده های دیگری که در فروشگاه خرید می کنند( گروه های اجتماعی) و نیز سیاست های قیمت گذاری اتخاذ شده می باشند. این نتایج با یافته های تحقیقات قبلی که نشان دادند راحتی فروشگاه، سطح خدمات و سیاست های قیمت گذاری(Maruyama and Wu, 2014; Pan and Zinkhan, 2006) از عوامل اصلی وفاداری می باشند هم خوانی دارد. جالب این که اکرچه، تحقیقات قبلی پیشنهاد کردند که مشتریان به فروشگاه هایی که در آن ها افراد آن ها را دوست دارند وفادارند( چایلد و همکاران ۲۰۱۲)، در چارچوب فعلی ما، این عامل برای خرده فروشان متوسط هزینه، معنی دار بود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Introduction Private labels (PLs) have been gaining increasing importance throughout the world (Sethuraman and Gielens, 2014) with store brands being present in almost every product category (Geyskens et al., 2010; Nielsen, 2014). Some of the advantages referred to explain this phenomenon is that private labels offer retailers a mechanism to reach differentiation in the consumers’ market by providing a set of distinctive products to its customers (Sayman et al., 2002), as well as to help retailers strengthen consumer loyalty (Ailawadi et al., 2008; Corjstens and Lal, 2000). However, despite all the previous research on this topic, the relationship between private labels and store loyalty is still quite uncertain (Martos-Partal and Gonzaléz-Benito, 2011; Seenivasan et al., 2015) and can be quite complex (Koschate-Fischer et al., 2014). In the present research we aim to address this gap, following an integrative approach to determine the level of importance of private labels loyalty on store brands loyalty. We include in our model not only the consumers’ loyalty towards the private labels, but also control for other factors that can significantly influence consumers’ store loyalty and that are not so commonly analyzed: a variety of in-store driven factors (e.g., stores’ convenience, and stores’ appearance, Maruyama and Wu, 2014), as also several economic factors (e.g., store pricing policy and store loyalty programs; Bridson et al., 2008). Moreover, because each retailer can invest in specific differentiating factors, we run our analysis across different types of retailers, following a classification that combines both pricing policies as well as levels of services offered (Low-cost: EDLP strategy, minimum level of services-; Medium-cost: hi-low pricing strategy, medium level of services; and Premium: high pricing policy, high level of services), in order to assess which factors lead to store loyalty and to what extent PLs contribute to them. To the best of our knowledge, no previous studies adopted before such an integrative perspective when analyzing the impact of PLs on consumers store loyalty. 2. Theoretical background 2.1. Store loyalty Regarding the conceptualization of store loyalty, there is no universal agreement on its definition (Blut et al., 2007; Kumar and Shah, 2004), with customer loyalty remaining a topic of great interest for companies (Martos-Partal and González-Benito, 2013). While some authors propose it can be measured focusing on consumers‘ intentions to continue purchasing (Meyer-Waarden, 2015; Sirohi et al., 1998), others suggest it can also be measured focusing on consumers’ behavioral characteristics as frequency of store visits or relative volume spent (Ailawadi et al., 2008; Bustos-Reyes and González-Benito, 2008; Seenivasan et al., 2015). Moreover, loyalty is also often defined as a pattern of repeated purchase behavior of a specific brand that can lead to the development of a relationship with it (Blut et al., 2007), generating purchase routines. Despite all efforts from previous studies interested in analyzing the store loyalty construct and factors that lead to it, the findings so far are not conclusive (Martos-Partal and Gonzaléz-Benito, 2013; Meyer-Waarden, 2015). In the present research we define store loyalty as the propensity for consumers to use a store with this propensity translating simultaneously into consumers’ both attitudinal and behavioral characteristics (Blut et al., 2007), building on Oliver (1999) four-stage loyalty model. 2.2. Store loyalty driving factors A set of store loyalty driving factors is related with specific characteristics of the stores. In fact, product assortment, location service quality, and store atmosphere, can also affect consumers’ store evaluations and store choices (Maruyama and Wu, 2014; Mesquita and Lara, 2007; Pan and Zinkhan, 2006). We build on this idea and include in our integrative analysis, six of the most commonly cited in-store factors: (1) appearance and environment of the store, typically associated with store comfort and its physical aspects, such as its layout (Dabholkar et al., 1996; Shukla and Babin, 2013); (2) store convenience, which encompasses store characteristics that facilitate consumers interaction with it such as delivery services and multi-payment alternatives (Dabholkar et al., 1996; Orel and Kara, 2014; Maruyama and Wu, 2014); (3) store employees, often considered as a main motivating factor for consumers to visit stores (Odekerken-Schroder et al., 2001).