دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
عنوان فارسی مقاله: |
یک مدل برای استخراج دانش کارشناسی در سیستم های مدیریت دانش که خاص ورزش می باشند |
عنوان انگلیسی مقاله: |
A Model for Eliciting Expert Knowledge into Sports-Specific Knowledge Management Systems |
|
مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
سال انتشار | 2014 |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 12 صفحه با فرمت pdf |
رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت و تربیت بدنی |
گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت دانش |
مجله | بررسی مدیریت تطبیقی بین المللی |
کلمات کلیدی | سیستمهای مدیریت دانش، دانش کارشناسی، مدیریت ورزشها، دستیابی به دانش (کسب دانش)، انتقال دانش، اشتراکگذاری (تقسیم) دانش |
شناسه شاپا یا ISSN | ISSN |
رفرنس | دارد |
لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت Ebsco |
نشریه Ebsco |
مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 9 صفحه |
ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است |
ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه نشده است |
ترجمه متون داخل جداول | ترجمه نشده است |
درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است |
درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است |
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
1.بازنگری آثار
1.1سیستم مدیریت دانش و کارشناس دانش در ورزش
1.2 کارشناس دانش کسب و کار در ورزش
2. مدل کسب دانش تخصصی برای تیم های ورزشی
نتیجهگیریها
بخشی از ترجمه:
نتیجهگیریها
به منظور اینکه در محیط تنشزای امروزه، رقابت را حفظ کنیم، تیمهای ورزشی نیاز است که محیط مدیریت دانشی ایجاد کرده و دسترسی گستردهای در سرمایه دانش و تصمیمگیری راهبردی در ورزشهای مدرن داشته باشند که از دانش کاربردی در دامنه مربیگری استفاده میکند و آن را با دانش کارشناسی ترکیب میکند که بویژه بر دانش مدیریت تجاری متمرکز شده است. پس منبعی از مزیت رقابتی برای تیمهای ورزشی، شامل توانایی دسترسی و یکپارچهسازی و استفاده از دانش کارشناسی میباشد. سیستمهای مدیریت دانش، به تیمهای ورزشی کمک میکند که منابع زیادی در سازمانها ایجاد کنند که در صورتی که تیمها فقط به دانش اصلی قهرمانی بپردازند، این قابل دسترسی نمیباشد. چنانکه Wang, Lu (2010) بیان کردند استفاده از انواع متعدد دانش میتواند تأثیر مثبتی بر ارائه سازمانی داشته باشد. این تأثیر مثبت با توجه به این حقیقت است که سیستمةای مدیریت دانش طراحی شدهاند تا مسائل انواع مختلف را با ورش بر مبنای دانش برطرف سازند که دانش به شیوه واضحی آن را روش کند. پس تیمها در مییابند که یادگیری مسائل مربوط به ورزشی مفید میباشد و از طریق استفاده این دانش میتوان نقایص و تضادها را کاهش دهند برای مثال نقایصی و تضادهایی که در دانش بازاریابی و مدیریت وجود دارد.
بخشی از مقاله انگلیسی:
Conclusions
In order to be competitive in the highly pressurized environment from nowadays (Drămnescu, 2013), sports teams need to create a knowledge management environment and access widespread knowledge capital (Roşca, 2010). Strategic decision-making in modern sports uses fundamental knowledge in the coaching domain, combined with expert knowledge, mainly focused on business management knowledge. Therefore, a source of competitive advantage for sports teams is the ability of acquiring, integrating and using expert knowledge. Knowledge management systems helps sports teams bring complementary sources of knowledge into the organization, else unobtainable if the teams only concentrated on their core, athletic knowledge (Gaines, 1989). As Wang and Lu (2010) note, using multiple types of knowledge can have a positive influence on organizational rendition. The positive influence is due to the fact that Knowledge Management Systems „are designed to solve problems of different kinds using a knowledge-based approach where the knowledge is represented in an explicit manner” (Johannsen, Alty, 1991, p. 97). Hence, teams may find it useful to learn that sports-related problems (defeats, conflicts etc.) can be lessend or even prevented through making use of other several types of knowledge, like for example managerial or marketing knowledge (Roşca, 2011; Wang, Lu, 2010).
تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد |
|
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
عنوان فارسی مقاله: |
یک مدل برای استخراج دانش کارشناسی در سیستم های مدیریت دانش که خاص ورزش می باشند |
عنوان انگلیسی مقاله: |
A Model for Eliciting Expert Knowledge into Sports-Specific Knowledge Management Systems |
|