| عنوان فارسی مقاله: | آیا مسئولیت اجتماعی شرکتها بر تعلق خاطر کاری کارکنان تاثیر می گذارد؟ |
| عنوان انگلیسی مقاله: | Does corporate social responsibility impact on employee engagement? |
| دانلود مقاله انگلیسی: | برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf اینجا کلیک نمائید |
| سال انتشار | 2014 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 17 صفحه |
| تعداد صفحات ترجمه مقاله | 22 صفحه |
| مجله | مجله یادگیری در محل کار |
| دانشگاه | دانشکده کسب و کار و اقتصاد پرتغال |
| کلمات کلیدی | مسئولیت اجتماعی شرکتها، تعلق خاطر کاری کارکنان، CSR ، CSR داخلی، CSR خارجی، مقیاس تعلق کاری Utrecht |
| نشریه امرالد | Emerald |
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
مسئولیت اجتماعی شرکت ها
تعلق خاطر کاری کارکنان
مسئولیت پذیری اجتماعی شرکت ها و تعلق خاطر کاری کارکنان
روشها
تحلیل داده ها
نتایج
بخشی از ترجمه:
مقدمه
مسئولیت اجتماعی شرکت ها (CSR) در دهه های گذشته نمایش داده شده است. چالش های ناشی از تکنولوژی جدید و تغییرات سریع بازار مطرح شده برای سازمان ها و مصرف کننده آگاه تر جدید ، مانعی در مورد چگونگی رفتار شرکت ها با ذینفعان من جمله نگرانیهای اجتماعی، اقتصادی و محیطی پدید آورد. از طرف دیگر، کارکنان در مورد معنای کار سئوال کرده و شرکت هایی که قادر به تحقق این امر نیستند، با مشکلاتی درزمینه جذب، حفظ و تعلق خاطر کاری بهترین کارکنان مواجه می شوند.
به CSR در رشته های مختلف نظیر اصول اخلاقی یا اخلاقیات کسب و کار، بازاریابی و کسب و کار و تحقیقات مدیریت نگاه و رفتار شده است. اما، این علاقه بر مسائلی نظیر عملکرد، استراتژی، بازاریابی و رفتار مصرف کننده متکی بوده و اهمیت منابع انسانی را نادیده می گیرد. با این حال، ثابت شده است که خرید کارکنان ، عامل کلیدی در اطمینان از تعلق خاطر کاری با CSR محسوب می شود. البدور بیان می کند که عدم درک و شناخت تاثیر CSR بر نگرش و رفتار کارکنان، منجر به نتایجی غلط گردیده و در نهایت محققین و دست اندرکاران را به سمت توجه به سودمندی (مطلوبیت) یا تاثیرCSR سوق داده و آنها را گمراه می کند.
توسعه تعلق خاطر کاری کارکنان و عوامل افزاینده و کاهنده آن در تحقیقات نظری و تجربی کم مورد بررسی قرار گرفته است. به علاوه، پیشایندها ونتایج تعلق خاطر کاری کارکنان تنها در چند مدل مفهوم سازی شده است. مقاله حاضر با تاکید بر نقش CSR قصد دارد به شناخت پیشایندهای تعلق خاطر کاری کارکنان کمک کند.
نتایج
هدف تحقیق حاضربررسی تاثیرات CSR بر تعلق خاطر کاری کارکنان و به ویژه تاثیرمتفاوت اشکال مختلف CSR بر تعلق خاطر کاری کارکنان بود. تعلق خاطر کاری کارکنان با استفاده از UWES اندازه گیری گردید.
نتیجه اصلی آن است که هرچند حجم تعلق خاطر کاری در حالت کلی در میان پاسخ دهندگان بالا می باشد، اما هیچ اختلاف معناداری بین اشکال مختلف CSR ، یعنی اشکال داخلی و خارجی وجود ندارد.
شیوه تجربی براساس تحلیل عامل تائیدی عمل می کرد که نتیجه آن سه عامل بود که ساختار پیشنهاد شده توسط اسچافلی را تائید می کردند؛ آلفا کرونباخ نیز همسانی درونی بالا را تائید نمود. اما ANOVA اختلاف آماری معنادار بین گروهها را تائید نکرد.
اگرچه فرض این مسئله که سیاست ها و شیوه های CSR در جهت کارکنان می توانند تعلق خاطر کاری را تقویت کنند، به روش آماری مورد حمایت قرار نگرفته است، اما از سوی داده ها رد نشده است. در حقیقت، اختلافات موجود بین CSR داخلی و خارجی در هنگام توجه به تعلق خاطر کاری یا تجزیه ساختار به سعد پیشنهاد شده توسط UWES ، کاملاً مشهود می باشد. در هر حالت، به نظر می رسد CSR داخلی بیشتر از CSR خارجی، میزان تعلق خاطر کاری را افزایش دهد که این مسئله افزایش قدرت و جذب را به ارمغان می آورد. …
بخشی از مقاله انگلیسی:
Introduction
Corporate social responsibility (CSR) has been in the spotlight in the last decades. Thechallenges, derived from new technology and fast paced market changes posed toorganisations, and a new, more informed consumer, raised the bar regarding howcompanies should behave towards stakeholders, including social, economic andenvironmental concerns (Garavan and McGuire, 2010). On the other hand, employeesare increasingly questioning the meaning of their work, and companies that fail torealise this will face problems in attracting, retaining and engaging the best employees(Bhattacharya et al., 2008).
CSR has been viewed and treated within different disciplines, such as businessethics, marketing and business and management studies (Cooke and He, 2010).However, this interest has been focused on issues such as performance (Rettab et al.,2009), strategy (McWilliams et al., 2006), marketing and consumer behaviour (Sen andBhattacharya, 2001; Real de Oliveira and Rodrigues, 2012), neglecting the importanceof human resources. Nevertheless it has been proven that employee buy-in is a keyfactor in ensuring engagement with CSR (Davies and Crane, 2010). Al-bdour et al.(2010) state that failure in understanding the impact of CSR on employee’s attitude andbehaviour, will lead to faulty conclusions misleading researchers and practitionerstowards considerations regarding the utility or impact of CSR.
The development of employee engagement and the enhancing and detractingfactors are understudied in empirical and theoretical studies (Saks, 2006). Moreover theantecedents and outcomes of employee engagement are conceptualised in just a fewmodels (Shuk and Wollard, 2010). This paper intends to contribute towards theunderstanding of the antecedents of employee engagement by emphasising the role ofCSR.
Conclusions
The goal of this study was to examine if CSR influences employee engagement and specifically, if different forms of CSR impact differently on employee engagement. Employee engagement was measured using the UWES. The main conclusion is that, although engagement is generally high among respondents, there is no significant difference between different forms of CSR, namely internal and external forms.
The empirical approach was based on a confirmatory factor analysis that resulted in three factors, confirming the structure of the construct proposed by Schaufeli et al. (2006); the Cronbach’s alpha also confirmed the high internal consistency. However, the ANOVA did not confirm a statistically significant difference between groups.
Although the assumption that CSR policies and practices oriented to employees can boost engagement is not statistically supported, it is not denied by data. In fact, the differences between internal and external CSR are quite visible when considering engagement or when decomposing the construct into three dimensions proposed by the UWES. In either case, internal CSR seems to promote more engagement than external CSR, especially driving to more vigour and absorption.
| عنوان فارسی مقاله: | آیا مسئولیت اجتماعی شرکتها بر تعلق خاطر کاری کارکنان تاثیرمی گذارد؟ |
| عنوان انگلیسی مقاله: | Does corporate social responsibility impact on employee engagement؟ |
خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد