دانلود ترجمه مقاله اثر صلاحیت خود مدیریتی سودمندی سیستم چند تیمی – مجله الزویر

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” اثر صلاحیت خود مدیریتی سودمندی سیستم چند تیمی ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید.

• فهرست مطالب:

چکیده
۱٫ تیم های کاری خود مدیریت شده و نتایج شان
۲٫ بازدید یک بنیاد نظری عملکرد SMWT: خود مدیریتی انفرادی
۲٫۱ خود رهبری :گسترش دیدگاه های سنتی استراتژی های خود مدیریتی
۲٫۲ ساخت های جمعی بر اساس خود مدیریتی انفرادی
۲٫۲٫۱ ISM متوسط تیمی
۲٫۲٫۲ ISM متوسط MTS
۲٫۳ تعدیل تاثیرات ISM جمعی از طریق انسجام بین تیمی MTS
۲٫۳٫۱ انسجام بین تیمی در اجتماعات MST
۳٫ متد
۳٫۱ سیستم های چندتیمی نیمه رسانا
۳٫۲ شرکت کننده های مطالعه
۳٫۳ سنجش ساخت های نظری
۳٫۳٫۱ خود مدیریتی انفرادی
۲٫۳٫۲٫ همبستگی تیمی
.۳٫۳۲٫دستاورد بهره وری
۳٫۴ تجمع داده ها
۳٫۵ تحلیل های آماری
۴٫نتایج
۵٫بحث
۵٫۱٫محدودیت های متدولوژیکی
۵٫۲٫رهنمودهای آینده

• بخشی از ترجمه:

۵٫۲ رهنمودهای آینده
این تحقیقات میدانی شایسته ی انعکاس و توسعه ی بیشتر است.برای نمونه ما فرض کردیم میانگین خود مدیریت انفرادی در تیم ها ،خود مدیریتی تیمی بیشتری را پرورش دهد،گرچه پرس و جوی تجربی تنها هم در خودگردانی انفرادی و هم در گروهی در تیم های سنتی نشان دهنده ی روابط ضعیف –اگر معکوس نباشد- در بین این دو شکل است.برای ارزیابی اصول ما،ما بررسیهای همزمان هم خود مدیریتی تیمی و هم انفرادی را در تیم های قدرتمند فرا می خوانیم به ویژه به این خاطر که بسیاری از تئوریست ها درباره ی برخورد ممکن شان اندیشیده اند.از آنجاییکه یافته های ما از یک MTS آرایش ترتیبی جمعی ترکیبی گرفته می شود، پرس و جوی بیشتری باید برای تعمیم آنها به محیطهای MTS آرایش فشرده صورت گیرد، که در آنجا تیم های ترکیبی به طور وابسته تری کار می کنند.به علاوه اجتماعات MTS در این مطالعه خودشن به طور ترتیبی وابسته اند زیرا پردازش ویفر باید در بین کل مدول ها پیش رود و ویفر های پیچیده تر در بین مدول ها بیش از یک بار پردازش می یابند.به علاوه تعدیل انسجام بین تیمی ما ،انعکاس را تضمین می کند زیرا ما تعامل بین فردی را عملیاتی کرده ایم.ابعاد دیگر انسجام گروهی همانند تعهده کاری و غرور گروهی ممکن است هم چنین تاثیرات خود مدیریتی را شایسته سازد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫۲٫ Future directions

This field research merits further replication and extension. For example, we assumed that mean individual selfmanagement within teams would foster greater team self-management, though the sole empirical inquiry into both individual and group autonomy in traditional teams suggests weak—if not inverse—relationships between these two forms (Langfred 2000). To validate our tenet, we call for simultaneous investigations of both team and individual self-management in empowered teams, especially as many theorists speculate about their possible conflict (Barker, 1993; Pearce & Manz, 2005; Uhl-Bien & Graen, 1998). Because our findings are drawn from a combined pooled-sequential arrangement MTS, further inquiry should strive to generalize them to intensive arrangement MTS environments, where component teams operate more interdependently (Marks et al., 2005). Moreover, the MTS collectives in this study are themselves sequentially interdependent because wafer processing must proceed across all modules and more complex wafers are processed across modules more than once. Further, our intra-team cohesion moderation warrants replication as we operationalized interpersonal attraction. Other aspects of group cohesion, such as task commitment and group pride, may also condition self-management effects (Beal et al., 2003).

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله