| عنوان فارسی مقاله: | اثرات تشخیصی ابعاد رهبری تحول گرا بر ایمنی کارکنان |
| عنوان انگلیسی مقاله: | The differential effects of transformational leadership facets on employee safety |
| دانلود مقاله انگلیسی: | برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf اینجا کلیک نمائید |
| سال انتشار | 2013 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 11 صفحه |
| تعداد صفحات ترجمه مقاله | 28 صفحه |
| مجله | علوم ایمنی |
| دانشگاه | گروه روانشناسی، دانشگاه کلرادو ایالت متحده |
| کلمات کلیدی | – |
| نشریه | Elsevier |
فهرست مطالب:
چکیده
۱ مقدمه
۱ ۱ رهبری تعامل گرا و تحول گرا
۲ ۱ مدارک ارتباط دهنده رهبری و ایمنی
۱ ۲ ۱ رابطه بین رهبری و جو ایمنی
۲ ۲ ۱ رابطه بین رهبری و رفتارهای ایمنی
۳ ۲ ۱ رابطه بین رهبری، جراحات، و درد
۳ ۱ رابطه بین جنبه های خاص رهبری و ایمنی
۱ ۳ ۱ رهبری تعامل گرا
۱ ۱ ۳ ۱ پاداش های مشروط
۲ ۱ ۳ ۱ مدیریت برمبنای استثنای فعال
۲ ۳ ۱ رهبری تحول گرا
۱ ۲ ۳ ۱ نفوذ آرمانی
۲ ۲ ۳ ۱ انگیزش الهام بخش
۳ ۲ ۳ ۱ تحریک فکری
۴ ۲ ۳ ۱ ملاحظات فردی
۴ ۱ مطالعه فعلی
۲ روشها
۱ ۲ شرکت کنندگان و روش
۲ ۲ معیارها
۱ ۲ ۲ متغیرهای دموگرافیکی
۲ ۲ ۲ رهبری
۳ ۲ ۲ بازده های ایمنی
۳ ۲ ۲ بازده های ایمنی
۳ نتایج
۱ ۳ تحلیل سئوالات تحقیق
۱ ۱ ۳ جو ایمنی
۲ ۱ ۳ پذیرش ایمنی و مشارکت
۳ ۱ ۳ جراحت و درد
۴ بحث
۱ ۴ محدودیت ها و راهبردها برای تحقیق آتی
۵ نتیجه گیری
بخشی از ترجمه:
مقدمه
به منظور تقویت شیوه پیش گستر در پیشگیری از جراحات محل کار، سازمان ها به پیشگویی کننده های کلیدی ایمنی، همچون رهبری روی آورده اند. به خاطر تاثیرآنها در یک سازمان، رهبران می توانند نقش حیاتی در ترویج و ترفیع ایمنی درمحل کار ایفا نمایند. اگرچه پژوهش پیرامون رابطه بین رهبری و ایمنی در بیش از ۳۰ سال گذشته، رشد قابل توجهی داشته است،اما اکثر مطالعات بر تاثیرسبک های رهبری موثر کل یا رهبری عمومی بر بازده های ایمنی تاکید کرده اند. به طور مثال، بین رهبری تحول گرا که بر ایمنی تاکید می کند با افزایش رفتارهای ایمنی کارکنان ارتباط نزدیکی وجود داشته است. پژوهش حاضرتاثیر وسیع رهبری برایمنی را تعیین نموده است؛ اما نقش ابعاد خاص تر رهبری در این مدلهای رهبری عمومی مورد بررسی قرار نگرفته است.
شناخت روابط بین ابعاد رهبری فردی و ایمنی به دلایل نظری و عملی اهمیت دارد. اولاً، مکانیسم های پایه تاثیرگذاری رهبری برایمنی به خوبی شناخته نشده اند. از آنجایی که رهبری اغلب به شکل نوعی ساختار چند بعدی مفهوم سازی شده است، در نتیجه این امکان وجود دارد که جنبه های مختلف رهبری به طرق و دلایل گوناگون بر ایمنی تاثیر گذار باشند. به عبارت دیگر، مسیرهای متعددی بین رفتار رهبران و بازده های ایمنی کارکنان وجود دارد که وقتی با رهبری به عنوان ساختاری واحد رفتار شده باشد، به صورت مبهم و نامفهوم درمی آیند. در واقع، مدارک آزمایشی در پیشینه پژوهش وجود دارد که مسیرهای مختلفی از این دست را پیشنهاد می کند، و در قسمت ذیل راجع به آن به طور مفصل بحث می کنیم. تعیین تاثیرگذاری منحصر به فرد یک ، چند یا همه ابعاد رهبری بر ایمنی، بینش های مفیدی در مورد پیچیدگی رابطه بین این متغیرها عرضه نموده و چارچوبی برای توسعه نظریه های آتی ارائه می نماید. به علاوه، از دیدگاه عملی، تعیین کمک های نسبی ابعادرهبری فردی به ایمنی به محققین و دست اندرکاران در توسعه مداخلات بهتر کمک می کند. اگر برخی از ابعاد در خصوص پیشگویی بازده ها مهم تر از سایرین باشند، آنگاه هدف قرار دادن منابع به سمت توسعه مهمترین ابعاد منطقی به نظر می رسد. اما اگر، کلیه ابعاد کمک های منحصر به فردی نمایند، آنگاه به شیوه توسعه جامعی نیاز می باشد.
بخشی از مقاله انگلیسی:
Introduction
To foster a proactive approach in the prevention of workplaceinjuries, organizations have turned towards key predictors ofsafety, such as leadership (e.g., Zohar, 2002). Due to their influencewithin an organization, leaders can play a pivotal role in the promotionof safety at work (Flin and Yule, 2004). Although researchon the relationship between leadership and safety has progressedsubstantially over the last 30 years, the majority of studies have focusedon the influence of overall effective leadership or generalleadership styles on a variety of safety outcomes (Christian et al.,2009; Nahrgang et al., 2011). For example, transformational leadershipthat emphasizes safety has been linked to increased employeesafety behaviors (e.g., Barling et al., 2002; Conchie andDonald, 2009). This research has established the broad influenceof leadership on safety; however, it has not yet examined the roleof more specific facets of leadership within these general leadershipmodels (Inness et al., 2010). Understanding the links between individual leadership facetsand safety is important for both theoretical and practical reasons.First, the underlying mechanisms by which leadership may influencesafety are not yet well understood (Zohar, 2011). As leadershipis often conceptualized as a multidimensional construct(Bass, 1985), it is quite possible that different aspects of leadershipmay affect safety in different ways and for different reasons. Inother words, there may be multiple paths between leaders’ behaviorand employees’ safety outcomes, which are obscured whenleadership is treated as a unitary construct. Indeed, there is tentativeevidence in the research literature to suggest several suchpaths (e.g., Bruch and Walter, 2007), which we will discuss in moredetail below. Establishing whether one, some, or all facets of leadershiphave unique influences on safety can provide useful insightabout the complexity of the relationship between these variablesand provide a framework for future theory development. Further,from a pragmatic perspective, determining the relative contributionsof individual leadership facets to safety can aid researchersand practitioners in developing better interventions. If some facetsare much more important than others in predicting outcomes, it islogical to target resources toward developing the most important facets. If, however, all facets make unique contributions, a comprehensivedevelopment approach is needed.In this study, we examined the differential effects of seven facetsof transformational and transactional leadership on five safetyoutcomes: safety climate, safety compliance, safety participation,work-related injuries, and work-related pain. We argue that individualfacets of leadership are likely to relate to different outcomesto different degrees. In the following sections, we briefly introducetransformational and transactional leadership, and then review thetheoretical and empirical links between these leadership modelsand safety. We then discuss the facets of transformational andtransactional leadership in more detail, considering the limitedexisting evidence that suggests that each facet might have a uniquerelationship with employee safety outcomes, and propose specifichypotheses for the present study.1.1. Transactional and transformational leadershipMuch of the leadership research in recent years has focused ontransactional and transformational leadership (Avolio, 2011; Avolioet al., 2009; Bass and Riggio, 2006; Inness et al., 2010; Zohar andTenne-Gazit, 2008). The transactional leader recognizes the needsof employees and the needs of the organization, and then conveysto employees what they must do to meet both of these (Burns,1978). Transformational leaders recognize the needs of both theorganization and employees, but go beyond these to arouse and satisfyhigher needs within each individual. To explain further, a transactionalleader addresses employees’ separate, individual interests,but a transformational leader encourages employees to unite in thepursuit of higher goals aimed at significant positive change in anorganization.
| عنوان فارسی مقاله: | اثرات تشخیصی ابعاد رهبری تحول گرا بر ایمنی کارکنان |
| عنوان انگلیسی مقاله: | The differential effects of transformational leadership facets on employee safety |
خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد